石家莊CY培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開(kāi)放之后，伴隨著收入水平的不斷提高，人們對(duì)于教育的重視程度不斷增加，對(duì)教育的投入也在逐年增長(zhǎng)。在這種背景之下，民辦教育作為一支不可忽視的補(bǔ)充力量得到了人們的極大關(guān)注，石家莊CY培訓(xùn)公司在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。與此同時(shí)，石家莊的培訓(xùn)市場(chǎng)也在不斷地發(fā)展，加劇了培訓(xùn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，這對(duì)石家莊CY培訓(xùn)公司也提出了極高的發(fā)展要求，石家莊CY培訓(xùn)公司學(xué)校要繼續(xù)發(fā)揮自己企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，在探索外部環(huán)境和內(nèi)部資源的同時(shí)，整合所有可以利用的資源，進(jìn)

2、一步擴(kuò)大學(xué)校在石家莊市培訓(xùn)市場(chǎng)的占有率、提高學(xué)校的整體收入和利潤(rùn)水平。
　　本文首先介紹了戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略分析工具的基本理論，通過(guò)PEST宏觀環(huán)境分析石家莊CY培訓(xùn)公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，結(jié)合石家莊CY培訓(xùn)公司當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境與宏觀環(huán)境，綜合分析自身的內(nèi)部環(huán)境，并借助于SWOT分析法深入研究該公司的品牌、教學(xué)與資源優(yōu)勢(shì)；此外，依托于當(dāng)前公司自身優(yōu)勢(shì)和各種發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，制定與市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律相適宜的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。最終，立足于該公司戰(zhàn)

3、略水平之各個(gè)層面，構(gòu)建全面完善的人力資源管理機(jī)制（涵蓋教師、公司管理人員與市場(chǎng)推廣人員等）和體系，并借助于有效科學(xué)的方法統(tǒng)籌設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的全方位提高。
　　研究結(jié)論為：石家莊CY培訓(xùn)公司為了提高自身知名度和品牌，并促進(jìn)當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)的快速健康發(fā)展，對(duì)三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及目標(biāo)集聚戰(zhàn)略）進(jìn)行深入對(duì)比分析后，最終選擇差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；為了保障該戰(zhàn)略的順利執(zhí)行，學(xué)校應(yīng)立足于當(dāng)前內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，