石家莊地區(qū)醫(yī)藥制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加速和國內(nèi)統(tǒng)一市場的逐步形成，地區(qū)之間的產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈，科學(xué)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于指導(dǎo)和促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。正是在這一背景下，本論文從戰(zhàn)略管理角度，以實(shí)證研究為主，采用定性與定量分析相結(jié)合的方法，綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)等多門學(xué)科知識(shí)，對(duì)石家莊地區(qū)醫(yī)藥制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在戰(zhàn)略上進(jìn)行了深入的研究和分析，并提出了指導(dǎo)其持續(xù)、健康和長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略措施。 本論文的

2、主體包括三個(gè)部分：第一部分是產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的理論基礎(chǔ)。首先，對(duì)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)的歷史回顧，界定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的含義與內(nèi)涵，回答了制定和實(shí)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目的與意義；其次，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理進(jìn)行了一般意義上的理論探討，明確了制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想和理論，辨析了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別和聯(lián)系，闡明了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理的一般過程和基本內(nèi)容，并對(duì)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)中的博弈關(guān)系進(jìn)行了初步探討。 第二部分是對(duì)石家莊

3、地區(qū)醫(yī)藥制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析。首先，從社會(huì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等方面對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析和研究；其次，從資源條件和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與現(xiàn)狀等方面對(duì)石家莊醫(yī)藥制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了深入細(xì)致的分析；第三，使用競爭輪廓矩陣等綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)石家莊醫(yī)藥制造產(chǎn)業(yè)在全國的競爭地位進(jìn)行了評(píng)價(jià)；最后，在內(nèi)部與外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，使用SWOT法對(duì)石家莊醫(yī)藥制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了總體評(píng)價(jià)，辨明了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所具有的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅。

4、 第三部分是在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對(duì)石家莊醫(yī)藥制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃和研究。在明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展使命的基礎(chǔ)上，采用定性和定量方法確定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略以及保障戰(zhàn)略成功的各項(xiàng)具體的戰(zhàn)略措施。 本論文在理論和應(yīng)用上都取得了一定的創(chuàng)造性成果。理論上，通過借鑒企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法，對(duì)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理的一般過程、規(guī)律和方法進(jìn)行了研究和探討，建立了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理的基本框架，對(duì)相關(guān)的理論和實(shí)踐活動(dòng)具有一定的參