《紐約時報》受眾拓展研究.pdf

1、近年來，社會結構的變遷、數(shù)字技術的發(fā)展、信息傳播范式的轉換，使得社交媒體和數(shù)字公司在市場占有率、盈利能力、用戶數(shù)量等方面均領先于以《紐約時報》為代表的傳統(tǒng)媒體，傳統(tǒng)媒體的社會影響力難以轉化成盈利能力。在此背景下，傳統(tǒng)媒體紛紛尋求有效的轉型策略。轉型為數(shù)字媒體公司的《紐約時報》，把拓展受眾作為未來發(fā)展戰(zhàn)略的重點。
　　本論文運用了文獻研究法、比較研究法、實地觀察法、個案研究法等方法，以《紐約時報》受眾拓展策略為研究對象進行深入探討，

2、旨在探索擴大付費訂閱受眾規(guī)模的現(xiàn)實路徑。受眾在傳播生態(tài)圈中的身份重構，數(shù)字新聞文化理念的欠缺，美國社會結構的變遷等是受眾缺失的重要原因。即使《紐約時報》在歷史上一直采用各種方法來鞏固核心受眾，但是面對已經(jīng)變化的信息傳播環(huán)境和已經(jīng)變化的受眾本身，《紐約時報》的受眾拓展策略必須與時俱進。當今，《紐約時報》受眾拓展的有效機制必須建立在培養(yǎng)品牌忠誠者、讓受眾的社會資本增值、深度聯(lián)結受眾的基礎上。在這一框架指引下，《紐約時報》主要是通過內(nèi)容產(chǎn)品、

3、關系產(chǎn)品和服務產(chǎn)品來將社會影響力轉化為盈利能力的。首先在內(nèi)容產(chǎn)品方面，作為內(nèi)容生產(chǎn)部門的編輯部，必須調(diào)整組織結構，讓“數(shù)字優(yōu)先”和“用戶思維”成為主導的工作理念，同時建立受眾拓展團隊，實行團隊工作制，注重招募和使用數(shù)字人才。《紐約時報》要對內(nèi)容進行產(chǎn)品化運營，生產(chǎn)高品質的特色內(nèi)容，將采編與運營合一，積極把受眾轉化為內(nèi)容的共創(chuàng)者。第二，在關系產(chǎn)品方面，要善于管理社交媒體平臺，與年輕受眾建立關系化傳播，運用付費墻策略將受眾轉化為付費訂閱用戶