SCM公司測(cè)試車間變革與管理研究.pdf

1、兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形。世界在不斷地變化，企業(yè)管理也在不斷地變化著。20世紀(jì)40年代德裔美籍組織管理學(xué)家?guī)鞝柼亍けR因提出了企業(yè)組織變革，他也首先提出了“解凍-變革-再凍結(jié)”的組織變革三部曲。這個(gè)模型最終成為了組織變革理論研究之基礎(chǔ)。盧因的組織變革模型距今已經(jīng)有接近70年的歷史了，被許多的管理大師不斷的繼承和發(fā)展。如今國(guó)內(nèi)外對(duì)于組織變革理論的研究越來(lái)越多，組織變革理論也被越來(lái)越多的應(yīng)用。
　　中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，中國(guó)企業(yè)相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)

2、的發(fā)展歷史相對(duì)較短。21世紀(jì)以來(lái)，在中國(guó)引進(jìn)外資的大背景之下，越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)投資來(lái)到了中國(guó)。他們有先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，充分利用中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力資源和優(yōu)惠的稅收政策，他們給中國(guó)創(chuàng)造了很多就業(yè)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。這些外資企業(yè)的管理模式逐步和中國(guó)文化結(jié)合，形成了具有中國(guó)特色的企業(yè)和工廠。許許多多的研究學(xué)者和管理人員在研究和考察國(guó)內(nèi)的這些企業(yè)，他們大都從學(xué)者或者職業(yè)經(jīng)理人等比較高的角度來(lái)研究。然而研究表明組織變革的成功和基層員工有著密切的聯(lián)系，

3、我們也應(yīng)當(dāng)從基層的角度考慮員工對(duì)組織變革的影響。本文以美資獨(dú)資企業(yè)SCM公司測(cè)試車間為研究對(duì)象，詳細(xì)敘述了車間發(fā)展的最近五年中的重要變革，從一個(gè)基層管理人員的角度分析SCM公司測(cè)試車間組織變革的實(shí)施和演變，分析和研究組織變革的阻力、動(dòng)力和效果評(píng)估。參照組織變革“解凍-變革-再凍結(jié)”模型，本文分別對(duì)對(duì)測(cè)試車間的人事變革、組織構(gòu)架變革和管理信息系統(tǒng)變革做了分析和總結(jié)。經(jīng)過(guò)對(duì)以前變革歷史的回顧和總結(jié)，本文提出未來(lái)測(cè)試車間變革的方向，并提出測(cè)試