SCM公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、進入二十一世紀第二個十年，國內外經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨變。國內正在經(jīng)歷著深刻的經(jīng)貿(mào)環(huán)境轉型，國際上從07年的經(jīng)濟危機已經(jīng)發(fā)展到目前的歐債危機和歐元危機，這些復雜多變的經(jīng)濟因素正在推動著整個世界變革。中小企業(yè)如何進行有效的戰(zhàn)略定位關系到企業(yè)自身的生存和發(fā)展。這些因素的影響要求企業(yè)必須認清大環(huán)境和小環(huán)境，從企業(yè)的切身利益出發(fā)，更好地把握和有效的運用資源。有效的戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)確定并發(fā)展競爭優(yōu)勢，從而進一步降低企業(yè)經(jīng)營風險、實現(xiàn)財務盈利目標

2、。
　　“不謀全局者，不足謀一域;不謀萬世者，不足謀一時?！?，一個企業(yè)如果沒有很好的戰(zhàn)略定位和和對現(xiàn)有資源精準的把握和運用，企業(yè)很難獲得成功。企業(yè)成功的有效前提是戰(zhàn)略成功，企業(yè)必須切實依據(jù)自身條件、充分結合當前形勢、對未來進行合理預判，從而進行準確的戰(zhàn)略定位。并以此為依據(jù)制定和實施正確而具體的戰(zhàn)略措施，企業(yè)才能獲得較為理想的收益和競爭優(yōu)勢。
　　本文通過對SCM公司的內部能力和外部環(huán)境的研究，并以此進行公司的戰(zhàn)略定位。通過企