管理層股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響——基于我國(guó)上市公司的實(shí)證研究.pdf_第1頁(yè)
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1、管理層股權(quán)激勵(lì)己經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各國(guó)的管理實(shí)踐,股權(quán)激勵(lì)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì),使管理層利益與企業(yè)利益相一致,從而有效地解決上市公司管理層的委托代理問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的有效增長(zhǎng)。本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)效應(yīng)的研究成果進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上,詳細(xì)分析了股權(quán)激勵(lì)的基本理論:人力資本理論、委托—代理理論、激勵(lì)—保健雙因素理論等,然后介紹了國(guó)內(nèi)外學(xué)者在股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)業(yè)績(jī)關(guān)系上的各種理論,再詳盡介紹了股權(quán)激勵(lì)制度在美國(guó)及我國(guó)的發(fā)展、實(shí)行情況,并對(duì)

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