上級(jí)關(guān)照對(duì)自我效能感和工作投入關(guān)系負(fù)向調(diào)節(jié)作用——基于自我決定理論視角.pdf

1、眾所周知，中國社會(huì)是一個(gè)處處講人情、拉關(guān)系的“關(guān)系”社會(huì)。盡管對(duì)于關(guān)系的學(xué)術(shù)研究已經(jīng)很普遍，但是針對(duì)于上下級(jí)關(guān)系的研究卻很少。在過去的雙邊水平的上下級(jí)關(guān)系的實(shí)證研究中普遍得到積極的結(jié)果。這些研究者普遍將關(guān)系定義為一種關(guān)系質(zhì)量，一種選擇性的關(guān)注社會(huì)情感的成分。然而，關(guān)系通常是涵蓋了情感和功利的混合成分。現(xiàn)存的研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)下屬與她/他上司的關(guān)系如何在很大程度上影響著下屬在薪酬的獲得、獎(jiǎng)金的分配、任務(wù)安排以及職位晉升等直接與下屬個(gè)人工作相關(guān)

2、聯(lián)的利益產(chǎn)物。因此，為了獲得相應(yīng)的利益，下屬有可能就會(huì)在工作中竭盡所能的去加強(qiáng)自己與上司的關(guān)系。這些行為既有工作以內(nèi)的交換，同時(shí)也有一些非工作內(nèi)的交換。結(jié)合日常和組織生活，為了獲得在組織資源分配中得到更多的上級(jí)關(guān)照，員工就會(huì)進(jìn)行更多的工作之外的交換，而許多工作之外的交換大多是在犧牲下屬的利益的前提下去滿足上司的個(gè)人私利。
　　所以懷疑上下級(jí)關(guān)系的積極意義是有限的是合理的，以往的研究通常把下屬對(duì)上司態(tài)度的反應(yīng)作為結(jié)果變量來檢測(cè)上下級(jí)