中國企業(yè)海外并購價值分析——H集團并購海外M集團飛機租賃業(yè)務.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、2000年以來,在政府鼓勵企業(yè)“走出去”的號召下,中國企業(yè)開始了海外并購的大潮。尤其是2008年金融危機以來,世界經濟增長減緩,一些國際著名大公司的資產不斷縮水,這給綜合實力不斷增強的中國企業(yè)提供了一個布局全球市場的好機會。但是,由于跨國并購經驗不足、投機心理過重等原因,中國企業(yè)在抄底海外市場的同時也承擔了較大的風險。本文選取2009年H集團并購海外M集團飛機租賃業(yè)務的案例,試圖以價值評估為主線,對該項目的并購價值和風險進行全面分析。<

2、br>　　 在引言部分,筆者主要闡述了中國企業(yè)海外并購的背景和現狀,并對本文選題的目的以及研究的方法和思路進行了介紹。
　　 第二章對非上市企業(yè)并購中常用的幾種價值評估方法進行了簡單介紹。本文結合案例的特征,分別采用賬面價值法和自由現金流量折現法對并購目標進行了估價。
　　 第三章到第五章是對案例的具體分析。首先,筆者從宏觀的行業(yè)發(fā)展前景和微觀的產業(yè)鏈整合價值角度定性地分析了該項目的戰(zhàn)略價值；然后,使用價值評估模型對并

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