天津網通基于全業(yè)務經營的戰(zhàn)略績效研究.pdf

1、隨著通信技術的不斷融合，以及中國電信行業(yè)新一輪的改革重組，全業(yè)務經營將成為各電信運營商新的戰(zhàn)略選擇。中國網通集團(有限公司)天津市分公司(本文簡稱天津網通)作為天津本地最大的固話運營商，在這一輪的改革重組過程中，也將面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。本文以天津網通在電信業(yè)重組后的戰(zhàn)略選擇為出發(fā)點，結合戰(zhàn)略績效管理的理論和方法，重點研究如何構建基于全業(yè)務經營的戰(zhàn)略績效考核系統(tǒng)，以保證新戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。 本文首先對績效管理相關理論進行回顧，系統(tǒng)介

2、紹了企業(yè)戰(zhàn)略、績效管理、企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關系、戰(zhàn)略績效考核方法等，為全文奠定良好的理論基礎。 其次，本文分析了天津網通企業(yè)內外部環(huán)境，并對新一輪電信業(yè)重組方案以及重組后天津網通新的戰(zhàn)略選擇進行研究與分析，結合戰(zhàn)略分析工具提出了天津網通基于電信運營商“五合三”重組方案條件下的新戰(zhàn)略方向。 最后，本文針對天津網通新的戰(zhàn)略方向，結合戰(zhàn)略績效理論，構建了天津網通新的戰(zhàn)略績效考核模型，并進行了重組前后的對比與系統(tǒng)的分析。