HZ房地產(chǎn)公司基于平衡計(jì)分卡的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。目前，隨著房地產(chǎn)市場逐漸成熟，房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求。房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅要形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，還需要建立一套科學(xué)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系來衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況?；谄胶庥?jì)分卡的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)作為戰(zhàn)略管理的一部分，將評(píng)價(jià)過程和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來，已被廣泛使用。
　　本文在寫作過程中使用了理論分析和案例分析結(jié)合的方法，構(gòu)建了HZ公司

2、的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。理論分析方面，在梳理了業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖的有關(guān)理論以后，本文闡述了基于平衡計(jì)分卡的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)框架，該框架主要包括六個(gè)部分:戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略描述、戰(zhàn)略衡量、目標(biāo)值設(shè)定、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。案例分析方面，首先，本文概述了房地產(chǎn)行業(yè)特征和經(jīng)營特點(diǎn)，介紹了HZ公司的基本情況，對(duì)其戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析，剖析了HZ公司的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀和存在的問題，隨后進(jìn)行了必要性分析，認(rèn)為HZ公司有必要實(shí)施平衡計(jì)分卡作為其業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工具。其次，在

3、描述了HZ公司實(shí)施平衡計(jì)分卡的可行性和構(gòu)建原則后，本文建立了HZ公司基于平衡計(jì)分卡的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。具體來說，通過確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、繪制戰(zhàn)略地圖，進(jìn)而建立與戰(zhàn)略相關(guān)的公司級(jí)計(jì)分卡指標(biāo);借助層次分析法進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì);將公司級(jí)計(jì)分卡分解至部門和個(gè)人;闡述不同指標(biāo)的目標(biāo)值設(shè)定方法;提出業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)計(jì)算方法和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的一般實(shí)施流程;制定HZ公司的基本激勵(lì)形式，連結(jié)平衡計(jì)分卡與公司的激勵(lì)機(jī)制以保證公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的一致;重視對(duì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的適時(shí)完