S信托公司績效管理問題研究——平衡計(jì)分卡的應(yīng)用.pdf

1、金融風(fēng)暴過后，我國的經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，金融業(yè)也迎來了新的繁榮。證券市場的火爆對整個市場的沖擊很大，信托業(yè)在此受到了巨大的影響。為了更好應(yīng)對不斷變化的市場，完善公司體制，需要對公司的業(yè)務(wù)方向，經(jīng)營重點(diǎn)給予新的定義，而建立和完善符合我國信托公司現(xiàn)狀的績效管理機(jī)制，是發(fā)展信托公司的重要步驟。作為公司內(nèi)部制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，績效管理一直受到眾多公司的重視，成為公司關(guān)注的主要問題。但我國目前針對信托公司的績效管理體系研究的文章并不足以滿足需求。

2、>　　本文將理論與實(shí)踐相結(jié)合，對我國信托公司的起始，發(fā)展過程，立足背景與經(jīng)營特點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合相應(yīng)的理論，對S信托公司的員工績效管理的現(xiàn)狀和體系構(gòu)建作出系統(tǒng)和深入的研究。得出結(jié)論:平衡計(jì)分卡是一種可以和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的績效管理工具，由于S信托公司的績效管理體系過于普遍化，文中為S信托公司建立了基于平衡計(jì)分卡的績效管理體系并設(shè)計(jì)操作流程，對后期維護(hù)運(yùn)行提出了合理化建議。但由于本文的研究對象是金融行業(yè)中信托業(yè)的S信托公司，所以該績效管理