基于平衡計(jì)分卡的BF公司績(jī)效管理研究.pdf

1、近些年，越來越多的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理論被應(yīng)用在企業(yè)日常管理當(dāng)中，其中以績(jī)效管理的應(yīng)用最為廣泛，績(jī)效管理不僅可以使企業(yè)對(duì)員工的工作成果進(jìn)行衡量和評(píng)價(jià)，也可以配合薪酬制度對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)并調(diào)動(dòng)工作積極性，同時(shí)，在績(jī)效管理過程中，企業(yè)和員工都將不斷的發(fā)掘自身潛力和優(yōu)勢(shì)，不斷提升經(jīng)營(yíng)水平和業(yè)務(wù)技能，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和員工整體素質(zhì)。在眾多績(jī)效管理理論當(dāng)中，平衡計(jì)分卡的理論最流行，該理論將可量化的指標(biāo)和不可量化的行動(dòng)方案相結(jié)合，對(duì)部門和員工進(jìn)行全

2、方面的績(jī)效管理，并通過戰(zhàn)略地圖和公司級(jí)平衡計(jì)分卡使整個(gè)公司圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效管理，績(jī)效管理的針對(duì)性和有效性更強(qiáng)，可以和企業(yè)年度戰(zhàn)略管理和日常運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合，因此，很多大中型企業(yè)在轉(zhuǎn)型和調(diào)整過程中，普遍采用此方法進(jìn)行績(jī)效管理。
　　本文基于平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論，首先分析了公司的內(nèi)部環(huán)境，包括公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及績(jī)效管理現(xiàn)狀和存在的問題；其次運(yùn)用平衡計(jì)分卡理論對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，形成基于平衡計(jì)分卡的BF公司績(jī)效管理方案并運(yùn)行