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1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)成為重要的資源,知識(shí)要素在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起決定作用,企業(yè)獲得知識(shí)相當(dāng)于獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)知識(shí)不斷的吸收與利用,任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都可能是暫時(shí)的,此時(shí)必須不斷通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)知識(shí)的更新,創(chuàng)新也就成為企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要途徑,成為企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的不竭動(dòng)力,企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地就必須進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。在企業(yè)不斷尋求創(chuàng)新方法時(shí),不能忽視知識(shí)型員工這一創(chuàng)新主體在企業(yè)創(chuàng)新中的作用,激發(fā)員工的創(chuàng)新行為對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)至關(guān)重
2、要。當(dāng)然僅靠知識(shí)型員工的努力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須能積極應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的變化,并帶領(lǐng)員工適應(yīng)這些變化,只有依靠領(lǐng)導(dǎo)者和員工的共同努力,才能推動(dòng)企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)的浪潮中不斷進(jìn)步。此時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能激發(fā)員工的創(chuàng)新行為使其更快的適應(yīng)環(huán)境變化?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響員工創(chuàng)新行為的過(guò)程和機(jī)制又是怎樣的?這些都是理論界和管理實(shí)踐中非常值得研究和探討的問(wèn)題。
本研究分析了變革型領(lǐng)導(dǎo)與知識(shí)型
3、員工創(chuàng)新行為的關(guān)系,并探討了變革型領(lǐng)導(dǎo)影響知識(shí)型員工創(chuàng)新行為的過(guò)程與機(jī)制。在以往領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及創(chuàng)新行為研究的基礎(chǔ)上,提出研究假設(shè),通過(guò)對(duì)安徽等地的多家企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,收集了大量的一手?jǐn)?shù)據(jù),并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析,分析結(jié)果表明知識(shí)型員工的創(chuàng)新行為受到變革型領(lǐng)導(dǎo)以及組織信任的正向影響,并且變革型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)組織信任來(lái)影響知識(shí)型員工的創(chuàng)新行為。
本研究共分為五個(gè)部分:
第一部分是緒論。該部分主要介紹文章的研究背景、研
4、究意義、研究方法和路徑以及可能的創(chuàng)新點(diǎn)。
第二部分是文獻(xiàn)綜述。該部分主要對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)、組織信任、創(chuàng)新行為以及各變量之間關(guān)系的研究成果進(jìn)行文獻(xiàn)回顧和梳理。
第三部分是研究設(shè)計(jì)。該部分在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上,構(gòu)建研究框架,提出研究假設(shè),選擇研究對(duì)象和測(cè)量工具,設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷,進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。
第四部分是實(shí)證分析。根據(jù)調(diào)查得到的樣本數(shù)據(jù),檢驗(yàn)問(wèn)卷的信度和效度,分析變革型領(lǐng)導(dǎo)、知識(shí)型員工創(chuàng)新行為以及組織信任的現(xiàn)
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