電信運營商3G工程項目風險管理研究.pdf

1、電信 運 營 商 3 G 工 程 項 目風 險管理 研 究摘 要風 險管 理是 項 目管理 九 大知 識體 系的重要 組 成部 分 ，對 項 目的順 利 實施和成功 交付起 到重要 的作用 。研 究通信 項 目的風 險分析 與管理可 以幫助通 信 工程設(shè) 計人 員和 管理人 員采取 正確 的方 法 、有 效 的措 施 來應(yīng) 對 通信 工程 建設(shè) 過程 中可 能 出現(xiàn) 的種 種風 險 ，或根 據(jù) 風 險 防控體 系規(guī) 避 風 險 ，以最大

2、程度 的降低風 險可 能帶來 的損 失。 同時 ，通 過風 險管理研 究 ，可 以總結(jié)經(jīng)驗 ，歸納 出通信 工程 項 目中經(jīng)常會遇 到 的風 險 問題 的應(yīng)對 方法 ，對后 續(xù)項 目建設(shè) 的風 險管理活動具有現(xiàn) 實指導 意義。本 文研 究 了工程 項 目風 險 管理 的特 點 、關(guān)健技 術(shù) ，然后探 討 了工程 項目風 險管理在通信 工程 中的應(yīng) 用 ， 運 用 工程 項 目風 險管理理論 對 3G 通信 工程 項 目進行 風 險識 別

3、 、分析 、評 估 、以及 防 范措 施 的研 究 。首先 ，對 3G 通信 工程 項 目的 背景 簡要 闡述 ，之 后 對 3G 工程 項 目中存在 的風 險 因素進 行 了深入 分析 ，進 而歸納 出該項 目的各 類風 險 因素 以及 有待 解 決 的 問題 。本 文 采 用層 次 分析 法定量 分析 風 險 因素 ，構(gòu) 建風 險指 標體系，兩兩比較構(gòu)造判 斷矩 陣 ，計 算求解進行 一致檢驗 ，從 而得 出權(quán) 重指標 ，對風 險

4、因素進行評估 。文章 最后部分從 項 目范 圍管理 、工程成本控 制 、質(zhì)量控 制 、進度控 制 、項 目后評估 以及建立風 險預(yù) 警體 系等 幾個 重要 方 面 ，研 究 項 目風 險管理在 A 省 移 動 3G 通信 網(wǎng)絡(luò) 建設(shè) 中的應(yīng) 用 ， 為 A 省 移 動在 新一輪 競爭 中保持優(yōu) 勢和 競爭 力 ，提 出工程 項 目風 險管理 的建設(shè) 性 方案 和思路 。本 文 的創(chuàng)新 點在 于 系統(tǒng) 建 立 了 3G 工程 項 目風 險

5、評 價 指 標體 系 ， 在 此基拙 上 ， 將 層 次分析 法應(yīng) 用到 3G 工程 項 目風 險評價 中 ， 通 過計 算風 險指 標權(quán)重進 行 綜合 分析 評 價 ，可 以 比較 出影 響 工程 項 目風 險 的主要 因素 ，并 以此T h eTe le c o m m u n ie a tio nO P e r a tio nD isc u sse sth e3GE n gin eeri n gP roject 形 skM an

6、agem en tR e s e a f C hA b stra et : Th eriskm an agem ent1 5th eProjectm anagem entn i n ebi g肋 ow l edgesystemi m Portan teonsti tuent，w hi ehasvi t alrol etotheProjeetim P lem en tatio nan dsu e c e ssfu lc o m P let

7、io n . th ere se are ho fe o m m un ie atio nProjectri skanal ysisan dthem an agem entm ayhel Ptheengi neeri ngdesi gnP e rso nn e lan dth ea dm in istra t iv eP erso nn e la d o P tsth ee o rre ctm e th o de ff e e tiv

8、em e a su reP rev e nt sa llso rtso frisk swh ie hinth ee o n stru c tio nP ro e e ssP o ssib lyap P e a rs， o rd o d g e sth eriska c c o rd in gtoth eriskP lano rre d u e e sth e10 55Wh ie ht heri skbri ngs. atthesam e

9、ti m e， t hrought heri skm an agem entreseareh ， m aysu mu Pw o rk in ge XP e rie n e ean dth em e th o do friskm an a g e m e n tint el eeom m unieati onProjects， hasthereal i tyi nst ruet i onsi gn i fi cancetofol l ow

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12、eg u ar dm e a su rere se a re h ·F i rst， m ak esanoutli netothe3Geom m un i cati onengi neeri ngProjectProjeetb a e k gr o u n d ，a fte ru n d e rsto o dth eriskfa e to rw h ie he x iststoth e3 Ge n g in e e rin g

13、Projecti near i esontheanal ysi s， di seov ersth i sProjecttheri skhi ddendan gerasw e lla sth eP en d in gso l u tio nq u estio n . U se sth ean al yt ieh ierarch yP ro eessq u an t itativ ean a ly sisriskfa c to r，th e

14、c o n stru e tio nriskta rg e tsy ste m ， 2 2eom Pari sonstrueturejudgm entm atri x ， t heeom Putati onol uti onear i esonthee o n siste n te x a m in atio n ， th u so b ta in sth ew e ig h tta rg e ttoc a rr yo nth eaP