基于零庫存的W公司庫存管理模式優(yōu)化研究.pdf

1、W公司是一家主要致力于汽車生產線電氣安裝及改造的外商獨資公司，作為一家剛剛成立的公司，從高層的管理者到基層的員工都處于一個摸索的階段。隨著時代的進步，國際市場競爭的激烈程度愈加強化，公司所處環(huán)境的競爭壓力逐漸增大。如何進一步提高公司的市場競爭力，提升綜合運營管理水平，降低公司運營成本，增加公司的利潤等一系列問題都需要我們認真思考。這也是W公司實施零庫存管理模式優(yōu)化研究的目標。在公司從市場上取得產品采購訂單后，為訂購原材料、安裝、調試、陪

2、產等，對資金有著大量的需求，在整個過程中，如果沒有周密的供應鏈管理和精細的現場管理，將會有損于公司的利潤。甚至會對公司的日常經營狀況產生不利影響。因而，對于庫存管理優(yōu)化模式研究意義重大。目前，W公司由于剛剛成立不久，雖然公司的高層管理者意識到了零庫存管理對公司的重要性，也在積極的推行零庫存管理，但是由于公司并沒有良好的管理體系，也沒有有效的監(jiān)督實施，以至于在邊推行邊實踐的過程中出現很多問題，給公司造成很多不必要的損失，使得運營成本居高不

3、下，甚至還不如沒有進行零庫存管理之前。因此對于W公司進行零庫存管理優(yōu)化勢在必行。
　　本文首先介紹了零庫存管理在國內外的研究現狀及背景，接著以供應鏈管理理論、現場管理理論、零庫存管理理論為出發(fā)點，針對W公司的庫存現狀及W公司的運營模式做了簡單的介紹，并闡述了W公司實施零庫存管理的必要性，之后從內部因素和外部因素這兩個方面分析了W公司目前存在的一些不足之處。然后主要從供應鏈管理和現場管理兩個方面為W公司提出庫存優(yōu)化的模型。最后，以科