基于JIT模式A公司庫存優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)前服裝零售業(yè)已經(jīng)演變成獨(dú)特的商業(yè)活動，把服裝銷售給最終消費(fèi)者：供個(gè)人，家庭或社會團(tuán)體使用。這是服裝產(chǎn)業(yè)的最最重要的環(huán)節(jié)。只有完成了服裝零售，才是真正意義上地實(shí)現(xiàn)了服裝產(chǎn)品的市場經(jīng)濟(jì),完成了整個(gè)價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)換。從服裝整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來看,服裝從生產(chǎn)到消費(fèi)一般會經(jīng)歷四個(gè)環(huán)節(jié)：生產(chǎn)制造商—代理商(分銷商)—服裝零售企業(yè)—消費(fèi)者。因此，服裝零售企業(yè)是連接服裝制造商和消費(fèi)者之間的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。上游企業(yè)通過服裝零售業(yè)的需求信息掌握市場的動態(tài)，生產(chǎn)出滿足消

2、費(fèi)者需求的產(chǎn)品，消費(fèi)者通過服裝零售企業(yè)買到滿意的產(chǎn)品。
　　庫存管理在服裝零售企業(yè)中占據(jù)及其重要的地位，庫存管理將直接影響到企業(yè)的競爭力和最終獲利情況。隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，庫存管理的模式也在不斷地變化和創(chuàng)新。在當(dāng)前的市場上快時(shí)尚的運(yùn)作模式有ZARA模式，UNIQLO模式，美特斯邦威模式，ZARA當(dāng)前已經(jīng)在市場上開始尋找可以專門幫助處理庫存的加盟商，可見ZARA庫存壓力之大。美特斯邦威自2012年年初開始曝出庫存

3、危機(jī)，股價(jià)一路下滑，在2012年1年時(shí)間內(nèi)開出300家折扣店用來處理庫存。而A公司為在中國快速擴(kuò)張，采取庫存全部由總公司自行控制的模式，這樣公司的庫存嚴(yán)重?cái)D壓毛利空間，導(dǎo)致2011年凈利率僅為1.5％，同樣在2013年開出12家長年折扣店來處理庫存。
　　本文正是基于這一背景,在現(xiàn)有的服裝零售企業(yè)庫存管理模式基礎(chǔ)上,試圖建立JIT庫存管理模式,在A公司中進(jìn)行實(shí)施準(zhǔn)確預(yù)測銷售趨勢,提示A公司做出加單或者促銷的決定，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)。本文

4、共分為五章來構(gòu)建JIT庫存管理模式對A公司的庫存管理進(jìn)行優(yōu)化,具體內(nèi)容如下:
　　第一章導(dǎo)論。本章主要分析了研究庫存管理模式的背景和意義，闡述了與本文相關(guān)聯(lián)的理論成果，涉及的主要理論是存貨管理理論,同時(shí)論述了本文的研究框架及創(chuàng)新點(diǎn)。
　　第二章JIT模式庫存管理理論綜述。該章首先引入JIT的相關(guān)概念,分析JIT的起源，特點(diǎn)與應(yīng)用。其次,分析和評述當(dāng)前國內(nèi)服裝企業(yè)面臨的主要的問題，同時(shí)對當(dāng)前市場上的主要的庫存管理模式進(jìn)行探討。

5、
　　第三章A公司庫存管理模式現(xiàn)狀及存在的問題。該章首先分析了A公司的庫存管理的現(xiàn)狀，A公司是一家買手型的公司，其在買版，下單，采購，甚至于后期的促銷與加單均由買手控制，且每個(gè)環(huán)節(jié)都與績效掛鉤。其次從整個(gè)公司的流程及直營與加盟分析，導(dǎo)致庫存過大的原因：缺乏量化的工具幫助控制或者提醒各個(gè)節(jié)點(diǎn)的決策，同時(shí)在買手型公司中缺乏監(jiān)管的部門進(jìn)行協(xié)同合作。由此為下文構(gòu)建JIT庫存管理模式來幫助A公司進(jìn)行庫存績效做好鋪墊。
　　第四章A公司

6、庫存管理問題分析及解決策略。針對第三章提出的問題，在本章中提出構(gòu)建三次曲線JIT庫存管理模型，以便于買手部門對于各個(gè)款式，各個(gè)大類及整個(gè)季節(jié)的貨品進(jìn)行整體控制，同時(shí)該模型亦可以用于其他部門進(jìn)行監(jiān)控與管理。同時(shí)對于內(nèi)部流程進(jìn)行梳理，進(jìn)行流程再造，建立積極有效的績效指標(biāo)體系對于各個(gè)崗位予以管理。
　　第五章JIT庫存管理模式的實(shí)施.本章中以A公司2011年D款夾克對JIT模型進(jìn)行測試，在實(shí)施后發(fā)現(xiàn)預(yù)測數(shù)據(jù)結(jié)果與現(xiàn)實(shí)銷售數(shù)據(jù)在合理范圍，

7、證明JIT模型可以有效幫助進(jìn)行銷售需求的預(yù)測。同時(shí)A公司對于買手部門進(jìn)行流程調(diào)整后，能有效的幫助相關(guān)部門及時(shí)的予以加單或者促銷。
　　本文的貢獻(xiàn)主要表現(xiàn)為:
　　(1)研究問題較為切合實(shí)際：近年服裝零售企業(yè)都面臨較為嚴(yán)重的庫存問題，從ZARA到美特斯邦威，如何根據(jù)公司的現(xiàn)狀建立合理的庫存管理模式，更加有力的保證公司及客戶毛利。而本文是針對現(xiàn)實(shí)的A公司目前的現(xiàn)狀構(gòu)建JIT模型，并且在實(shí)際的案列中實(shí)施，結(jié)果證明其預(yù)測結(jié)果與事實(shí)是