A通信公司項目經理管理體制研究.pdf

1、隨著我國國家寬帶戰(zhàn)略的實施，通信技術正在高速發(fā)展，三大運營商為了適應通信行業(yè)內產品和技術的快速升級，不斷開展新通信項目的建設。項目經理是通信建設項目的靈魂，對項目經理的管理是項目管理中的重點，因而對通信建設項目管理最為重要的是對項目經理的管理。通過高效的項目經理管理，能夠充分提高項目經理的工作效率，改善項目的運行情況，促進通信建設企業(yè)的發(fā)展。因此，對項目經理管理體制的研究在當今具有重大的意義。
　　本論文以A通信公司項目經理管理體

2、制作為研究內容，通過查找文獻資料與分析，得出現(xiàn)行項目經理管理體制在組織結構、責任與權力、選拔機制、薪酬結構、績效考核機制五個方面的弊端。為此，本文進一步通過問卷調查的方式對LTE項目經理管理體制進行案例分析，數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析結果表明，LTE項目經理管理體制存在項目經理組織模式的管理鏈條過長、項目經理責任和權力不對等、項目經理選拔標準不夠全面、項目經理薪酬結構不合理、項目經理績效考核機制不健全等問題。最后，針對A通信公司項目經理管理體制的問