DL公司薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、當(dāng)今社會(huì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，隨著企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)，最終將是人才的競(jìng)爭(zhēng)。管理和激勵(lì)員工成了企業(yè)最關(guān)心的話題之一，而薪酬體系的構(gòu)建正是為了有效為企業(yè)留住、吸引、激勵(lì)人才，讓其為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文以DL公司的薪酬體系作為研究對(duì)象。DL公司是一家以電線電纜為主的制造型企業(yè)，由于行業(yè)自身的特點(diǎn)，致使產(chǎn)品利潤(rùn)相對(duì)較低且技術(shù)含量不高，進(jìn)入門(mén)檻低等。DL公司結(jié)合行業(yè)和自身特點(diǎn)對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)品牌建設(shè)

2、、拓寬銷(xiāo)路、進(jìn)軍海外、通過(guò)信息化技術(shù)降低成本加快反應(yīng)速度、進(jìn)入利潤(rùn)較高的新型線纜市場(chǎng)。這些戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)都要求DL公司相應(yīng)的人才去推進(jìn)。如何對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培養(yǎng)促其成長(zhǎng)？如何吸引相關(guān)人才推波助瀾？如何留住人才為其貢獻(xiàn)？這些都成了DL公司薪酬體系需要研究設(shè)計(jì)的內(nèi)容。
　　首先，論述了薪酬的定義、作用、構(gòu)成、薪酬設(shè)計(jì)的影響因素、薪酬體系的模式、薪酬相關(guān)的理論等。為DL公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)奠定了理論基礎(chǔ)。其次，分析了國(guó)內(nèi)外電線電纜行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)

3、狀，以及DL公司在同行業(yè)中所處的地位和特點(diǎn)。重點(diǎn)介紹了DL公司的背景、公司的組織結(jié)構(gòu)和人員狀況，并通過(guò)員工薪酬滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查對(duì)DL公司薪酬現(xiàn)狀做了分析，指出了現(xiàn)行的薪酬體系中薪酬等級(jí)、晉升、激勵(lì)等方面存在問(wèn)題，為進(jìn)一步實(shí)施薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。再次，根據(jù)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則與步驟，結(jié)合DL公司的發(fā)展戰(zhàn)略和出于成長(zhǎng)發(fā)展階段的特點(diǎn)制定了適合DL公司的薪酬策略，然后在崗位分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用了層次分析法對(duì)DL公司進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，結(jié)合市場(chǎng)薪酬調(diào)查

4、來(lái)確定對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬方案。最后，為了保證DL公司的薪酬體系能夠順利實(shí)施、正常運(yùn)行，有效地留住、吸引和激勵(lì)人才，結(jié)合DL公司的實(shí)際情況從宣傳與反饋機(jī)制的建立、培訓(xùn)機(jī)制的建立、薪酬制度的完善與健全、薪酬預(yù)算系統(tǒng)的建立和成本控制機(jī)制的建立方面采取了相關(guān)的保障措施。
　　文本以理論聯(lián)系實(shí)際，研究的結(jié)果對(duì)DL公司的薪酬管理起到了直接指導(dǎo)作用，在企業(yè)薪酬管理實(shí)踐中有實(shí)用價(jià)值，也對(duì)同類(lèi)企業(yè)有借鑒作用。同時(shí)，薪酬方案也要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)