事業(yè)單位專業(yè)技術人員績效考核體系研究及再設計

1、首都經濟貿易大學C a p i t a l U n i v e r s i t yo fE o o n o m i o s a n d B u s i n e s s碩士學位論文T H E $ I S O F B A S T E RD E G R E E論文題目：事業(yè)單位專業(yè)技術人員績效考核體系研究及再設計院 系： 圭些亟±絲直主! 蘭專 業(yè)： 三直釜堡! 叢墜2作 者： 至造指導教師： 壑攫完成日期： 至Q ! 壘：Q 曼論

2、文摘要事業(yè)單位是經濟社會發(fā)展中提供公益服務的主要載體，是中國特色社會主義的產物，是我國社會主義現代化建設的重要組成部分。改革開放后，中央及各地區(qū)有關部門積極探索事業(yè)單位改革。特別是黨的十六大以后，改革步伐加快，從人員聘用到崗位管理，再到收入分配改革，十幾年間，不斷有新的制度、新的管理方式出臺，取得了一定成效。前不久國務院通過了《事業(yè)單位工作人員管理條例》，是規(guī)范事業(yè)單位工作人員管理的第一部法規(guī)。目前我國事業(yè)單位工作人員隊伍龐大、制度體系

3、不健全，存在權責不清晰、目標不明確、崗位設置不科學等問題，仍存在“鐵飯碗”現象，嚴重影響事業(yè)發(fā)展。本文以事業(yè)單位專業(yè)技術崗位為例，在深入研究事業(yè)單位內部崗位設置的基礎上，重點分析公益性事業(yè)單位專業(yè)技術人員績效考核的解決方案，提出適應此類人員的績效考核管理策略。論文按照工作設計、考核設計、薪酬設計的順序，運用問卷調查法、文獻研究法，通過專業(yè)技術人員素質測評、崗位評價的相關數據，分析事業(yè)單位崗位設置的優(yōu)缺點、崗位設置與績效管理的關系、績效薪

4、酬的激勵效果，結合事業(yè)單位政策法規(guī)，運用績效管理理論以及科學的績效體系設計流程與方法，總結出一套具有理論支撐的、科學合理的事業(yè)單位崗位設置方法和工作人員考核與評估體系。本論文共分六個部分。前兩個部分主要就選題背景、研究方法、理論依據進行介紹和闡述：第三部分就目前我國事業(yè)單位的崗位設置管理與激勵功能進行描述；第四部分以某廣播電視安全播出事業(yè)單位為例，就現有的崗位設置、績效考核、薪酬管理等體系的現狀、存在的問題及原因進行論述；第五部分在分析