HLS公司工程合同管理研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的工業(yè)領(lǐng)域進(jìn)入了飛躍性發(fā)展的階段。在工程項(xiàng)目不斷增多的同時(shí)，工程合同的數(shù)量也隨之急劇增加，工程合同管理的重要影響作用逐漸被人們重視。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中以及不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，有效的進(jìn)行工程合同管理以便保證工程質(zhì)量、按期完成合同目標(biāo)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和工程形象對(duì)于從事工程項(xiàng)目的企業(yè)有著越來(lái)越迫切需求。
　　本文從工業(yè)行業(yè)切入，以從事與工業(yè)自動(dòng)化控制工程相關(guān)的，在工程合同數(shù)量和合同種類上皆具有代表性的 HLS

2、公司的工程合同管理為研究對(duì)象。通過(guò)該公司工程合同管理過(guò)程中在合同前期移交審批階段，合同執(zhí)行階段和合同后期驗(yàn)收服務(wù)階段這三個(gè)不同時(shí)期存在的實(shí)際情況及特點(diǎn)，結(jié)合目前該公司的自身原因，外部的經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)變化等內(nèi)外部原因，剖析和研究HLS公司工程合同管理在不同階段所產(chǎn)生的問(wèn)題；以“美國(guó)的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMBOK體系”和我國(guó)的“中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系CPMBOK”的工程項(xiàng)目管理和生命周期理論為基礎(chǔ)，結(jié)合合同質(zhì)量計(jì)劃管理、合同進(jìn)度管理、合同服務(wù)管理以