ZT公司人力資源合理配置研究.pdf

1、當前中國經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出新常態(tài)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長和創(chuàng)新驅(qū)動成為新趨勢，以創(chuàng)新推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型優(yōu)化，以創(chuàng)新促進穩(wěn)步增長。創(chuàng)新的主體是人，關(guān)鍵是挖掘好發(fā)揮好人力資源的潛能，對于企業(yè)來說，適應(yīng)新常態(tài)，以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，在激烈競爭中立于不敗之地，其關(guān)鍵還是在于人，在于如何不斷優(yōu)化配置人力資源，真正做到人盡其才才盡其用。ZT公司是一家專業(yè)生產(chǎn)新能源電動汽車的企業(yè)，成立以來發(fā)展迅速，經(jīng)濟新常態(tài)背景下，人力資源配置不合理已影響到企業(yè)更好更快的發(fā)展。本文靈

2、活運用人力資源及人力資源配置等的相關(guān)理論，分析 ZT公司發(fā)展歷程、內(nèi)外部環(huán)境，公司人力資源規(guī)劃、人才招聘、人崗調(diào)配、教育培訓(xùn)、績效及薪酬福利管理等的現(xiàn)狀，分析存在的問題，提出改進優(yōu)化的方案。
　　本研究結(jié)合到企業(yè)實地訪談和大量的問卷調(diào)查，分析 ZT公司人力資源配置的現(xiàn)狀，剖析公司在人力資源配置方面存在的組織機構(gòu)設(shè)置不盡合理、公司員工配置比例不合理、缺乏科學(xué)有效的招聘、培訓(xùn)和人才培養(yǎng)機制、績效管理體系不夠健全、人力資源管理觀念比較落

3、后等問題。其次運用SWOT分析法分析了當前ZT公司人力資源發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境，深入剖析 ZT公司人力資源配置面臨的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、外部機會和威脅，從而為 ZT公司人力資源優(yōu)化配置方案的制定提供依據(jù)。最后針對分析提出的公司人力資源配置所存在的問題，運用理論知識，緊密結(jié)合實際，并借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，提出 ZT公司人力資源優(yōu)化配置的方案措施，主要包括擬定適應(yīng)新常態(tài)的動靜結(jié)合的人力資源發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建高效合理的組織結(jié)構(gòu)和人崗匹配體系，不斷創(chuàng)新優(yōu)化