MT水務(wù)公司人力資源配置優(yōu)化研究.pdf

1、隨著國家對公用事業(yè)的放開，越來越多的跨國公司開展了對國內(nèi)城市自來水公司的并購活動;如何把國外先進的管理、技術(shù)、理念等在水務(wù)合資公司中落地、生根成為水務(wù)合資公司必須面對的問題、難題;如要解決這些問題必須先解決人的問題？首先要解決如何發(fā)揮人力資源的最大效用的問題。
　　 本文基于MT水務(wù)合資公司是從具有深厚歷史積淀的老國企，轉(zhuǎn)為到市場化運作的公司制企業(yè)，員工隊伍在組織認同度、工作管理方式上，尚未完成轉(zhuǎn)型;以MT水務(wù)公司開展人力資源項

2、目咨詢?yōu)閷嶋H案例，開展水務(wù)公司人力資源優(yōu)化配置研究，對公司的組織現(xiàn)狀進行全方位的素描;并從歷史演進的維度，探究現(xiàn)狀的成因;著眼于未來，尋找全面提升人力資源水平的切入點。主要工作如下:
　　 首先進行人力資源狀況盤點，圍繞人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)和人力資源現(xiàn)狀進行盤點，綜合分析MT水務(wù)公司人力資源隊伍的整體特點。同時，還對MT水務(wù)公司人力資源配置關(guān)鍵問題進行了分析。
　　 其次進行組織架構(gòu)優(yōu)化和明確部門職責與崗位設(shè)置，理順MT公司內(nèi)

3、部的各個構(gòu)成要素與其相互關(guān)系，在對公司戰(zhàn)略目標與核心能力分析的基礎(chǔ)上，將公司的組織架構(gòu)重新設(shè)計，主要對工程、管網(wǎng)、生產(chǎn)運行、客服服務(wù)、職能部門架構(gòu)進行調(diào)整，并優(yōu)化崗位及部門配置。為建立各個部門、各個關(guān)鍵責任人員的考核及激勵機制，提供一個有利的組織基礎(chǔ)。
　　 在組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對部門的職責、崗位的設(shè)置及人員編制等問題予以明確，建立權(quán)利體系。通過工作的分析，填補MT水務(wù)公司存在的空白，為人力資源管理打下堅實的基礎(chǔ)。結(jié)合崗位職責、