K互聯(lián)網公司內部控制評價研究.pdf

1、隨著“互聯(lián)網+”的概念對社會經濟生活的逐步滲透，互聯(lián)網行業(yè)迎來了發(fā)展的狂潮，而由于企業(yè)管理根基不穩(wěn)，風險意識薄弱淹沒于狂潮中的企業(yè)不乏其數(shù)?；ヂ?lián)網企業(yè)應加強其“免疫系統(tǒng)”--內部控制的建設，而內控評價是完善企業(yè)內部控制的基礎，本文的立足點正是幫助K互聯(lián)網公司研究一套適合其企業(yè)特點的內部控制評價方法，以幫助其找出“免疫系統(tǒng)”癥結所在，然后對癥下藥。
　　在此背景之下，本文以《基本規(guī)范》和《評價指引》兩個規(guī)范文件為指導，選取K互聯(lián)網信

2、息技術公司（以下簡稱為“K公司”）作為案例研究對象，對其內部控制評價進行研究。本文在總結與分析國內外有關內部控制評價的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的基礎上，結合K公司的企業(yè)特點以及內部控制現(xiàn)狀，探析其內部控制評價體系構建的必要性。歸納與分析前人研究結果，初步建立評價指標體系，結合專家評價法和數(shù)理統(tǒng)計的方法設計和完善評價指標體系，最終建立一套適合K公司行業(yè)特征以及企業(yè)特點的內部控制評價指標體系。在此基礎上利用層次分析法為各層指標附權重，繼而運用模糊