ERP環(huán)境下K公司內部控制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、內部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，有效的內部控制不僅使企業(yè)的資源得到合理配置，提高管理效率，而且能夠防范企業(yè)內部和外部的舞弊和欺詐行為。隨著電子計算機和網(wǎng)絡技術的發(fā)展，以ERP為核心的企業(yè)管理信息化在中國取得了蓬勃的發(fā)展,使得企業(yè)內部控制面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。如何適應ERP環(huán)境,建立與之相適應的內部控制已經(jīng)成為我國政府部門和企業(yè)重點關注的問題。
　　本文從相關理論入手，著重分析了ERP與內部控制之間的關系，并就ERP實施后的內部控

2、制問題進行了深入研究。本文主要分為五個部分：第一部分主要闡述ERP及內部控制的相關理論，并在研究分析其內涵實質的基礎上找出之間的聯(lián)系。第二部分根據(jù)前面理論綜述分析實施ERP對企業(yè)內部控制的影響，ERP環(huán)境下內部控制的原則目標等?？偨Y歸納 ERP環(huán)境下企業(yè)內部控制如何去完善。第三部分開始案例研究，首先介紹K公司基本情況及內部控制的現(xiàn)狀，分析K公司內部控制存在的問題并探討原因所在。其中內部控制具體問題分為企業(yè)整體層面和業(yè)務流程層面。第四部分

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