ZJ建筑公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)問題研究.pdf

1、有效的內(nèi)部控制是企業(yè)高效健康運(yùn)營(yíng)的重要保障，而對(duì)內(nèi)部控制有效性的評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)這一保障的最佳途徑。2008年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和2010年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》中明確指出企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的內(nèi)部控制進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并且應(yīng)該披露相關(guān)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告，這無疑對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)起到了一定程度的督促作用。目前，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)常用的方式主要包括傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)和控制自我評(píng)價(jià)(CSA)兩種，其中，CSA作為一種更加全面

2、的評(píng)價(jià)方式，在美國(guó)、加拿大、英國(guó)等西方國(guó)家得到了快速發(fā)展，形成了相對(duì)完善體系。相對(duì)的，我國(guó)目前多數(shù)企業(yè)采用傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)方式進(jìn)行內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)，但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，CSA逐漸出現(xiàn)，漸漸被企業(yè)接受。此外，現(xiàn)在關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的研究基于管理視角的較少，不能夠發(fā)揮評(píng)價(jià)結(jié)果的管理作用，管理角度的研究迫在眉睫。
　　ZJ建筑公司是ZJ工程局東北地區(qū)的子公司，全面負(fù)責(zé)東北地區(qū)的經(jīng)營(yíng)。本文在對(duì)ZJ建筑公司的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行了解

3、分析的前提下，發(fā)現(xiàn)其未形成系統(tǒng)的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)體系，所以本文意在為ZJ公司建立一套科學(xué)有效的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)體系，對(duì)其內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。首先，本文對(duì)研究的背景、意義、目的以及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹說明。接著，對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和平衡計(jì)分卡(BSC)相關(guān)理論進(jìn)行了梳理，并對(duì)傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)方式和CSA進(jìn)行了比較分析，同時(shí)對(duì)引入BSC的適用性進(jìn)行了分析。接下來對(duì)ZJ公司的概況進(jìn)行說明，并對(duì)其評(píng)價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。然后，利用改善的BSC模式