國有資產(chǎn)運營公司資產(chǎn)經(jīng)營管理機制研究——以信達公司為例.pdf

1、隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，國有資產(chǎn)的體量越來越龐大，并滲透到社會的各個行業(yè)，而國有企業(yè)作為國有資產(chǎn)經(jīng)營的主體，從改革開放到現(xiàn)在對國有資產(chǎn)的保值增值做出了巨大的貢獻。但不可否認的是新時代下的國企依然存在各種管理問題，所以如何制定國有資產(chǎn)的管理機制對我國國民經(jīng)濟的進一步發(fā)展顯得尤為重要。我們要深刻領會和認真貫徹黨的十八大精神——推行國企改革，完善國企的法人治理結(jié)構(gòu)、完善國資經(jīng)營管理機制，使國企在引導產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化布局的同時實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級和實現(xiàn)國有資

2、產(chǎn)的保值增值。由此可以看出，對國有資產(chǎn)經(jīng)營管理體制問題的研究具有非常重要的意義。
　　基于此，本文以中國信達公司為研究對象，通過文獻閱讀法和案例研究法，結(jié)合國有資產(chǎn)管理的相關理論，首先對信達資產(chǎn)管理公司的現(xiàn)狀進行了分析。歸納了該公司的基本情況，并從運營模式、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營效果三個方面較為深入地分析了其資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀；第四章為本文的難點，基于現(xiàn)狀和相關理論對信達公司資產(chǎn)經(jīng)營管理機制存在的問題進行了剖析，主要存在風險管理體系建設不健全