國有資產(chǎn)管理體制下資產(chǎn)經(jīng)營公司的改制實踐及發(fā)展思考.pdf

1、國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中一直發(fā)揮著主導(dǎo)作用，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重大的作用。但由于體制上的原因使國有資產(chǎn)管理和運營方面的矛盾和問題依然非常突出，在世界經(jīng)濟(jì)走向一體化的今天，國有資產(chǎn)管理體制問題已成為中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中亟待突破的難題。 在堅持國家所有的前提下，十六大后中國逐步對經(jīng)營性國有資產(chǎn)構(gòu)建了“國資委一國有資產(chǎn)經(jīng)營公司一國有企業(yè)”三層次的國有資產(chǎn)管理新體制。 國有資產(chǎn)經(jīng)營公司在我國國有資產(chǎn)管理體制中，承擔(dān)著具體運營國有

2、資產(chǎn)的職能。作為新體制下構(gòu)建的重要組成部分，貫徹構(gòu)建新的國有資產(chǎn)管理體制的要求，根據(jù)實際情況，探索出一條經(jīng)營性國有資產(chǎn)的改制之路，是擺在國有資產(chǎn)經(jīng)營公司面前亟待解決的重要問題。 在對外貿(mào)易飛速增長的背景下，隨著國際競爭更加激烈，我國國有外貿(mào)企業(yè)卻面臨著經(jīng)營主體多元化導(dǎo)致壟斷優(yōu)勢的喪失、人才流失、國際市場的復(fù)雜多變等挑戰(zhàn)如何轉(zhuǎn)變自身的運作機(jī)制，探索新的國有資產(chǎn)經(jīng)營方向，與國際接軌，建立適應(yīng)國際發(fā)展潮流的戰(zhàn)略，是國有外貿(mào)企業(yè)在激烈的

3、國內(nèi)外市場競爭中站穩(wěn)腳跟，避免被市場淘汰出局的重要之舉。 本文通過對相關(guān)理論文獻(xiàn)及國外國有資產(chǎn)管理體制的研究及中國國有資產(chǎn)管理體制的歷程、存在問題及原因的分析，在梳理了關(guān)于中國構(gòu)建新管理體制框架思路的基礎(chǔ)上，提出了自己的一些思考;在國有資產(chǎn)經(jīng)營的層面上，通過對H省外貿(mào)經(jīng)營公司在進(jìn)行改制實踐過程的總結(jié)，指出了不足及今后應(yīng)該注意的問題；在分析了國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，指出在目前國際貿(mào)易競爭激烈的形勢下，如何順應(yīng)國際貿(mào)易