處級(jí)公務(wù)員的考核體系與激勵(lì)機(jī)制研究——以上海市楊浦區(qū)為例.pdf

1、考核是公務(wù)員人事管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)，是激勵(lì)廣大公務(wù)員實(shí)現(xiàn)共同行政目標(biāo)的重要手段。隨著改革開放的不斷深入，公務(wù)員隊(duì)伍的思想觀念發(fā)生了深刻的變化，思維的多變性、思想的趨利性和心理的差異性增強(qiáng)了行為的選擇性和復(fù)雜性。在這樣的態(tài)勢(shì)下，傳統(tǒng)的公務(wù)員考核體系和激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷和弊病已日益顯現(xiàn)出來。因此，深化完善公務(wù)員考核體系和激勵(lì)機(jī)制，建立符合時(shí)代發(fā)展要求的公務(wù)員考核體系和激勵(lì)機(jī)制，已成為目前干部人事制度改革的重要課題之一。 處級(jí)公

2、務(wù)員是在國(guó)家黨政機(jī)關(guān)工作中擔(dān)負(fù)縣處級(jí)職務(wù)，依法從事公務(wù)活動(dòng)，享有一定職權(quán)并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，接受全社會(huì)、廣大人民監(jiān)督的國(guó)家公職人員，在整個(gè)國(guó)家公務(wù)員體系中起著承上啟下的作用，具有舉足輕重的地位，對(duì)于這個(gè)層面的公務(wù)員考核激勵(lì)機(jī)制的研究，對(duì)于整個(gè)公務(wù)員體系的考核激勵(lì)機(jī)制具有很好的參考和樣本價(jià)值。因此，本文在思考和撰寫這一課題中，首先闡述了選題的背景和研究的意義和目標(biāo)，以及研究的方法；其次介紹了公務(wù)員考核和激勵(lì)的有關(guān)基本理論知識(shí)；第三部分著重闡述

3、了國(guó)外公務(wù)員考核和激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展對(duì)我們工作的啟示；第四部分著重通過結(jié)合上海市楊浦區(qū)目前實(shí)施的處級(jí)公務(wù)員考核制度進(jìn)行了調(diào)研總結(jié)和客觀分析，系統(tǒng)分析了當(dāng)前處級(jí)公務(wù)員考核和激勵(lì)中存在的問題和不足及其原因；第五部分重點(diǎn)對(duì)如何科學(xué)合理的構(gòu)建處級(jí)公務(wù)員考核體系框架進(jìn)行了概述，包括考核體系與激勵(lì)機(jī)制應(yīng)堅(jiān)持的基本原則，如何選取考核內(nèi)容，如何確定考核標(biāo)準(zhǔn)，考核方法的抉擇、建立考核指標(biāo)體系；第六部分重點(diǎn)對(duì)如何科學(xué)合理的構(gòu)建處級(jí)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制，包括建立考核體