華銀達房地產公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、近年來，我國政府加強了對房地產市場的宏觀調控，從2010年的新國五條開始，各種限購、限貸政策充分的了我國政府對房地產市場發(fā)展進行干預的決心。住房關系民生，國家對房地產市場進行調控也是希望房價降下來解決廣大中國人民的住房問題。國家的政策導向讓房地產行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了很多不確定因素，所以我國的房地產需要通過長短期戰(zhàn)略目標的規(guī)劃為自己尋求一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
　　本文以成都市的華銀達房地產公司為例，首先，分析了該公司現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，指出該

2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略存在脫離企業(yè)實際問題。為了幫助華銀達房地產公司選擇適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，本文分別利用PEST分析五力模型分析和SWOT分析工具對該公司的宏觀環(huán)境和內部環(huán)境進行了分析。結果發(fā)現(xiàn)政策環(huán)境對房地產公司發(fā)展的影響最為明顯，而內部環(huán)境，豐富的開發(fā)經驗和良好的社會資源整合能力都是華銀達公司發(fā)展的優(yōu)勢。
　　根據環(huán)境分析，本文為華銀達房地產公司制定了長期戰(zhàn)略目標和短期戰(zhàn)略目標，建議華銀達房地產公司要保持在高端房地產市場的領頭羊形象，