YD房地產(chǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著我國房地產(chǎn)市場從無到有并逐步完善，房企面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜;如何提高企業(yè)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，做到持續(xù)、穩(wěn)健、合規(guī)經(jīng)營，成為擺在房企發(fā)展面前的重要課題。對(duì)房產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探究，將有助于提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)房企穩(wěn)步、有序發(fā)展。
　　本文選取YD房地產(chǎn)公司作為研究對(duì)象，該公司以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)并不斷探索發(fā)展新模式，經(jīng)過十幾年的快速增長已成長為濟(jì)南市一家知名企業(yè)。公司運(yùn)營層普遍認(rèn)為:風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)生存之本，必須高

2、度重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，逐步建立有效的內(nèi)控體系。公司推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，試圖將土地獲取、商品房租售到物業(yè)管理整個(gè)開發(fā)流程納入風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從管理層、子公司到職能部門全員參與，在風(fēng)險(xiǎn)策略制訂、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面取得了一定成效，但在具體實(shí)施中仍存在一些不足之處有待改進(jìn)。
　　首先，本文梳理、評(píng)述了風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域主要文獻(xiàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等概念進(jìn)行辨析，清晰界定了風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵。其次，運(yùn)用訪談法、問卷法等定性分

3、析方法，深入調(diào)研YD房地產(chǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)體系運(yùn)行情況，在詳細(xì)分析公司規(guī)章制度、宣傳材料、部門資料、營銷方案、人事資料等的基礎(chǔ)上，對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架八個(gè)要素進(jìn)行闡釋;識(shí)別出公司面臨的69項(xiàng)三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)并逐一打分，從中確定出8項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)。再次，本文對(duì)公司當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)歸類整理并構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)層次模型，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法和層次分析法對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)狀況做出評(píng)價(jià)，便于管理層從總體上把握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為完善全方位風(fēng)險(xiǎn)防范體系提供依據(jù)。最后，本文針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中