森特房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理，中外學(xué)者從理論上已經(jīng)作了許多論述。同時，中西方的諸多企業(yè)家也創(chuàng)造了許多精彩的實踐范例。但是，企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅僅是理論問題，它更是一個實踐問題，目前從理論和實踐的雙重深度對企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行的研究和探索的力作尚少。本文的研究是本人在對森特房地產(chǎn)公司的管理中一些所思所想和親歷實踐，特別是引用的實例項目，力圖從理論與實踐緊密結(jié)合的角度，較全面地闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的實際應(yīng)用價值。論文所探討的問題對房地產(chǎn)建筑開發(fā)企

2、業(yè)在實踐中如何有效運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論有參考價值。 本文的研究首先對國外與國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，揭示出房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)市場競爭中必須依靠管理理論來逐步發(fā)展的客觀規(guī)律；通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的回顧深入分析了森特房地產(chǎn)建筑開發(fā)公司的競爭環(huán)境因素，本研究分析所涉及的競爭環(huán)境因素包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)因素和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素；通過對森特房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略選擇的確定提出了差異化戰(zhàn)略和集中一點化，提出了森特房地產(chǎn)建筑開發(fā)公司今后的