JX公司企業(yè)診斷及管理優(yōu)化策略研究.pdf

1、現階段，作為我國經濟主體的中小企業(yè)的經濟發(fā)展現狀并不樂觀，由于其長期受計劃經濟體制和自身條件等因素的影響，“短命”的尷尬境況較為普遍。一般的中小企業(yè)在經歷了“無管理階段、粗放管理階段”之后就會陷入困境，甚至消亡。在“互聯(lián)網+”發(fā)展迅猛的今天，作為參與信息技術構建的重要者——中小通信設備制造企業(yè)也面臨著更加嚴峻的考驗。
　　本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理為導向，以現階段處于行業(yè)和自身發(fā)展雙重成長期的中小型通信設備制造企業(yè)JX公司為研究對象，利用

2、企業(yè)診斷理論和診斷方法，結合JX公司所處行業(yè)的特點以及其自身所處發(fā)展階段的實際情況，試圖探索適合JX公司的管理優(yōu)化策略。從企業(yè)經營戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源開發(fā)、財務指標及技術研發(fā)能力水平、品牌現狀、企業(yè)文化現狀、信息化管理現狀等七個層面，找出制約其發(fā)展的因素，提出針對JX公司現階段的管理優(yōu)化的基本思路和具體舉措，將理論和實踐進行有效結合，以期提高其核心競爭力，為促使中小通信設備制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供理論依據和方法。本文從一定程度上進