CM通信公司集成產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵流程研究.pdf

1、隨著競爭日趨激烈，企業(yè)愈發(fā)認(rèn)識到研究與開發(fā)試驗(yàn)對加快產(chǎn)品提高產(chǎn)品市場競爭力、投放市場速度、增強(qiáng)企業(yè)市場地位的重要作用。而研究開發(fā)活動因具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高潛在收益等特點(diǎn)，對研發(fā)活動的管理提出了很高的要求。通信產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品相比，設(shè)計(jì)過程更多的是具有創(chuàng)造性、未標(biāo)準(zhǔn)化的制造、技術(shù)更迭快速、市場競爭激烈，使得其研發(fā)過程的管理工作顯得尤為重要。
　　CM通信公司以基礎(chǔ)通信設(shè)施和基礎(chǔ)通信產(chǎn)品作為依托，實(shí)現(xiàn)通用信息化的核心能力，在多個行業(yè)中

2、建立行業(yè)解決方案，以幫助集團(tuán)客戶高質(zhì)量高效率的通信服務(wù)，也為大眾消費(fèi)者提供具有優(yōu)秀用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品。CM通信公司自引入集成產(chǎn)品開發(fā)（以下簡稱IPD）并試行以來，取得一定成績，但是也存在一些問題。
　　本文通過分析發(fā)現(xiàn)CM通信公司引入IPD后的狀況，發(fā)現(xiàn)存在如下問題:新研發(fā)產(chǎn)品的收入不及預(yù)期、對需求變更的響應(yīng)效率較低、共享平臺的使用效率低效益差。結(jié)合IPD的通用管理思想和方法，逐一提出改進(jìn)建議:在計(jì)劃階段、開發(fā)階段、生命周期階段加強(qiáng)效