B公司新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化及管理研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟危機的沖擊下，伴隨著人民幣不斷對外升值對內(nèi)貶值，國內(nèi)人力成本節(jié)節(jié)攀升，中國制造的紅利正在逐漸消退。對于空調(diào)行業(yè)來說，由于產(chǎn)品技術(shù)相對成熟，市場競爭趨于同質(zhì)化，新產(chǎn)品的推出對公司未來的發(fā)展具有極其重要的意義，世界最大的暖通空調(diào)和冷凍設(shè)備供應(yīng)商便是為此于2007年在中國上海成立研發(fā)中心——B公司，為了能夠及時推出新產(chǎn)品滿足國內(nèi)乃至亞太地區(qū)市場需求，需要B公司對新產(chǎn)品開發(fā)流程不斷優(yōu)化，使有限的企業(yè)資源使用效率達到最大化。
　　

2、本文基于對項目管理和流程管理學(xué)習(xí)，汲取其核心的指導(dǎo)理論和實踐經(jīng)驗，在充分分析了現(xiàn)有流程中存在問題的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的提出了新產(chǎn)品開發(fā)流程中所涉及的逐個環(huán)節(jié)優(yōu)化方案并組織實施，最后評價效果。解決了 B公司新產(chǎn)品開發(fā)項目拖延的問題，為其他企業(yè)解決類似問題提供借鑒。
　　本文共分五章來探討 B公司新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化及管理。第一章緒論，介紹本文的選題背景，撰寫目的和研究意義，闡述了采用的研究方法和基本研究思路，概述了本文各章節(jié)的主要研究內(nèi)容。

3、第二章文獻研究，對所涉及相關(guān)理論進行了闡述，并按照項目管理和流程管理分類進行相關(guān)研究綜述。第三章 B公司新產(chǎn)品開發(fā)流程問題分析，闡述了B公司概況，系統(tǒng)介紹了公司現(xiàn)有的新產(chǎn)品開發(fā)流程，提出了B公司面臨的問題，著重分析了制圖流程、樣機測試流程及選型軟件開發(fā)流程中存在的問題，指出了新產(chǎn)品開發(fā)流程所需改進方向。第四章新產(chǎn)品開發(fā)流程改進及實施效果評價，應(yīng)用流程管理理論的因果分析法和ESIA法及項目管理理論的工作分解法和計劃控制法對 B公司制圖流程