基層稅務(wù)機(jī)關(guān)績效管理現(xiàn)狀及優(yōu)化——以廣州市A區(qū)國家稅務(wù)局為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、數(shù)據(jù)信息化和政治民主化的不斷進(jìn)步，將績效管理理論用于政府管理的實(shí)踐當(dāng)中已成為必然趨勢(shì)。尤其是在二十世紀(jì)末，掀起了一陣國際范圍內(nèi)的政府績效管理改革風(fēng)潮。改革開放后，績效管理在國內(nèi)受到各級(jí)政府部門的關(guān)注和重視，各級(jí)政府部門紛紛開展實(shí)踐政府績效管理，并取得了較好的成果。稅務(wù)部門作為國家重要的經(jīng)濟(jì)職能部門，在組織財(cái)政收入、實(shí)施宏觀調(diào)控、平衡收入差距方面扮演著重要的角色。近年，國家稅務(wù)總局積極改革創(chuàng)新，摒棄舊的管理制度及傳統(tǒng)的

2、績效考核方式，為適應(yīng)新時(shí)期下的精細(xì)化征管需求，把現(xiàn)代績效管理理念引入到稅務(wù)系統(tǒng)管理中。各基層稅務(wù)機(jī)關(guān)積極響應(yīng)總局改革創(chuàng)新，在摸索中不斷完善績效管理制度和績效評(píng)估方法，在實(shí)踐中取得了較為豐碩的成果。
　　本文以廣州市A區(qū)國家稅務(wù)局為研究對(duì)象，通過研究其績效管理方面的現(xiàn)狀，找出其績效管理過程中所存在的問題，并剖析其產(chǎn)生問題的原因。在總結(jié)不足后，從利用平衡計(jì)分卡原理構(gòu)建基層稅務(wù)機(jī)關(guān)績效管理模型、以信息化技術(shù)為支撐開發(fā)績效管理系統(tǒng)等方面提