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文檔簡介
1、中國通信行業(yè)在2008年5月重組后,形成了新電信、新移動、新聯(lián)通三足鼎立的格局,同時(shí)進(jìn)入了全業(yè)務(wù)經(jīng)營和競爭的新時(shí)期。工業(yè)和信息化部在2009年1月發(fā)放了三張3G牌照,其中中國移動獲得TD-SCDMA牌照,中國聯(lián)通和中國電信分別獲得WCDMA和CDMA2000牌照。2009年成為我國的3G元年,我國正式進(jìn)入第三代移動通信時(shí)代。中國電信作為移動業(yè)務(wù)市場的后來者,面臨著激烈的競爭環(huán)境和挑戰(zhàn),只有采取正確的市場營銷策略,來迅速擴(kuò)大移動業(yè)務(wù)市場份
2、額,提高移動業(yè)務(wù)收入,才能在競爭中求得生存和發(fā)展。
本文主要關(guān)注GX通信市場,首先根據(jù)市場營銷的基本理論和方法,用PEST法分析GX電信公司所面臨的外部宏觀環(huán)境,并通過消費(fèi)者、行業(yè)和競爭等方面分析微觀環(huán)境。同時(shí)結(jié)合SWOT模型分析了GX電信公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅,還對GX電信公司現(xiàn)行移動業(yè)務(wù)的營銷策略進(jìn)行了分析,找出GX電信公司在移動業(yè)務(wù)營銷策略上存在的問題,并提出解決問題的建議:重點(diǎn)在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、服務(wù)、
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