權變視角下聯(lián)盟組合配置戰(zhàn)略對企業(yè)績效影響研究.pdf

1、資源管理理論認為，企業(yè)的競爭力來源于有價值的、稀缺的、難以替代的、難以模仿的資源。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)把戰(zhàn)略聯(lián)盟作為進入新市場、共擔研發(fā)成本、提高市場份額、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務的有效手段。企業(yè)只有在其所嵌入的社會網(wǎng)絡中廣泛地與其他企業(yè)開展合作，才能擴大資源獲取的渠道，增加資源儲備，把自己從外部獲取的互補性資源或異質(zhì)性資源與內(nèi)部資源進行結合、重組與再造，從而創(chuàng)造出新的、其他競爭對手難以模仿的資源，在市場上維持卓越的競爭地位。

2、戰(zhàn)略聯(lián)盟成為跨越邊界開展組織間的學習有效方式，并成為促進組織間技術、資源、知識及能力流動的有效載體。隨著聯(lián)盟形態(tài)的演變，企業(yè)同時擁有多個不同類型聯(lián)盟的現(xiàn)象已屢見不鮮。構建聯(lián)盟組合成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。然而，隨著聯(lián)盟數(shù)量與結盟模式的增加，企業(yè)結盟的失敗率也有所提升。由此，從戰(zhàn)略層面討論如何構建聯(lián)盟組合以分散聯(lián)盟失敗是風險顯得尤為重要。
　　本文以交易費用理論、資源基礎理論、社會網(wǎng)絡理論為基礎，以權變的視角分析影響聯(lián)盟組合配置

3、戰(zhàn)略發(fā)生作用的權變因素，以探討探索式的或利用式的聯(lián)盟組合配置戰(zhàn)略與何種因素相匹配時，能夠提升企業(yè)績效。本文提出企業(yè)高管團隊的異質(zhì)性、企業(yè)競爭戰(zhàn)略類型、企業(yè)年齡這三類因素會影響聯(lián)盟組合配置戰(zhàn)略的實施效果，并假設當企業(yè)的聯(lián)盟組合配置戰(zhàn)略這些權變因素相匹配時，能夠提升企業(yè)的績效。以2006-2013年中國生物醫(yī)藥制品上市企業(yè)為研究對象，運用層次回歸分析的方法進行實證檢驗，本文得出：企業(yè)年齡、差異化戰(zhàn)略、高管團隊的年齡異質(zhì)性、高管團隊的性別異質(zhì)

4、性正向地調(diào)節(jié)探索式的聯(lián)盟組合配置戰(zhàn)略與企業(yè)績效之間的關系；低成本戰(zhàn)略、高管團隊的教育背景異質(zhì)性正向地調(diào)節(jié)利用式的聯(lián)盟組合配置戰(zhàn)略與企業(yè)績效之間的關系?；谝陨涎芯拷Y論，本文提出以下管理實踐建議：第一，應當認識到戰(zhàn)略性地構建聯(lián)盟組合已成為推動企業(yè)發(fā)展的迫切要求；第二，應當認識到企業(yè)實施戰(zhàn)略時不應只局限于考慮戰(zhàn)略行為本身的優(yōu)劣性，而應綜合考慮企業(yè)行為活動的匹配性，思考戰(zhàn)略行為發(fā)生作用的條件；第三，應認識到在企業(yè)的發(fā)展過程中不應只以單一的戰(zhàn)略