我國國有控股上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、所謂公司治理結(jié)構(gòu)，簡單的說，就是在一定理念下所進行的公司制度安排，以確保公司的效率。完善我國國有控股上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)對我國社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展具有十分重要的意義。 公司治理的理念，應(yīng)當(dāng)是把股東的利益放在第一位，應(yīng)強調(diào)嚴格的資本約束的原則。回顧改革的歷史，我國國有企業(yè)股份制改革己取得了巨大的成就。 但在具體操作方面，一些控股上市公司缺乏有效的公司治理結(jié)構(gòu)：存在著所有者缺位和內(nèi)部人控制現(xiàn)象；有的監(jiān)事會名不符實，形

2、同虛設(shè)；董事會從總體上看運作效率也不高。 從國外公司治理模式對比分析及對我國國有控股上市公司的借鑒意義而言，美國式“外部人治理模式”的最大特點是機構(gòu)投資者占股東主體地位以及外部市場控制。德國公司“內(nèi)部人模式”治理結(jié)構(gòu)的一個重要特點是“雙重委員會”制度，日本式治理模式的主要特點是“主銀行制度”和企業(yè)間交叉持股。東亞家族式治理模式其特點是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)并不完全分離，股權(quán)相對集中。其中韓國又有其自身的特點。我國有必要積極借鑒其他國家先