唐山不銹鋼公司薪酬管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、　　薪酬是勞動(dòng)者獲取生活資料進(jìn)行消費(fèi)的主要來(lái)源，是員工在企業(yè)中最為關(guān)注的要素之一。薪酬管理直接體現(xiàn)崗位價(jià)值與績(jī)效結(jié)果，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的公平，也會(huì)直接或間接影響到企業(yè)的整體績(jī)效。如何建立體現(xiàn)崗位價(jià)值的、能起到激勵(lì)效果的薪酬管理體系，是目前企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。
　　本文基于管理學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)，以唐山不銹鋼公司為研究對(duì)象，分析管理現(xiàn)狀，查找戰(zhàn)略、績(jī)效、崗位管理等領(lǐng)域的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題和產(chǎn)生原因，提出薪酬體系設(shè)計(jì)的新方案

2、。主要研究的問(wèn)題：通過(guò)調(diào)研尋找企業(yè)薪酬制度的缺點(diǎn)：如薪酬差距較大、分配不公、激勵(lì)作用不明顯等，在收集、歸納、統(tǒng)計(jì)、分析了公司的大量數(shù)據(jù)后，挖掘存在問(wèn)題的原因。
　　為了達(dá)到研究目的，本文通過(guò)崗位分析，崗位評(píng)估，運(yùn)用要素計(jì)點(diǎn)法、深度訪談等方法，設(shè)計(jì)出以崗位薪點(diǎn)制為主體的薪酬體系，并為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。
　　最后，提出推行新的薪酬體系的對(duì)策：利用企業(yè)文化的力量，在公司內(nèi)廣泛宣傳薪酬體系實(shí)施的必要性和可行性；在小