銷售型公司薪酬管理體系

1、薪酬管理體系―――黑龍江松暉科技開發(fā)有限公司?制定目的制定目的依據(jù)松暉科技以銷售平臺為依托的主要載體，并適應(yīng)公司后期的健康快速成長，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，用員工成長推動企業(yè)的成長，本著“因崗所需，按崗配人，人才其才，勝任劣汰的”用人的原則，建立一套合理完善的薪酬的管理體系，用以激勵員工工作熱情與職業(yè)定位，實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙向共贏。?制定原則制定原則公平：同等工作崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇，實時按崗配資；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)

2、年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對崗位薪資級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異；競爭：公司的薪酬結(jié)構(gòu)同崗位職能及個人績效緊密掛鉤，實行能者上，弱者汰的競爭機(jī)制，實現(xiàn)公司良性運作激勵：建立獎勵薪資模式，在崗位工資的基礎(chǔ)上增設(shè)年度獎勵及優(yōu)秀個人或團(tuán)隊獎，用于激勵員工提升員工工作的熱情及進(jìn)取心。效益：員工薪資體系的合理制定，充分和公司的效益掛鉤。充分做到員工實現(xiàn)公司效益的創(chuàng)新，企業(yè)分配員工對等的效益價值。合法：薪資管理制度建立

3、在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，并結(jié)合包頭當(dāng)?shù)氐男劫Y酬勞資現(xiàn)狀況，整合公司的經(jīng)營性質(zhì)確定執(zhí)行。薪酬管理制度?薪資結(jié)構(gòu)：薪資結(jié)構(gòu)：薪資的結(jié)構(gòu)體系圍繞公司的銷售框架體系，按職能進(jìn)行類比分差，結(jié)構(gòu)如下：員工工資員工工資=崗位工資崗位工資崗位津貼崗位津貼績效工資績效工資其它補(bǔ)助其它補(bǔ)助年終獎勵年終獎勵福利工資福利工資險金、住房公積金。試用期轉(zhuǎn)正后即可享受此待遇。?薪資發(fā)放薪資發(fā)放一工資計算標(biāo)準(zhǔn)：每月15號發(fā)放上個月工資，以130日為一個自

4、然月，作為上個月工資的計算基數(shù)，對于不足月的，按崗位基礎(chǔ)工資30實際出勤天數(shù)進(jìn)行工資發(fā)放。發(fā)放日如遇公休或節(jié)假日順延。二個人相關(guān)扣款：員工如因違反公司各規(guī)章制度或給公司造成的重大損失（包括遲到早退曠工，請假等）應(yīng)在當(dāng)月中的工資中給于相應(yīng)的扣除款項；對于工資超額部分所帶來的個人所得稅的增值部分，也應(yīng)從工資中已與扣除。?薪資調(diào)整薪資調(diào)整1.崗位變遷：員工因崗位變更、職位升遷，工作年限都可產(chǎn)生薪資的動態(tài)調(diào)整變化。對于崗位晉升，按晉升后的崗位工

5、資體系執(zhí)行；降職或調(diào)離其它崗位，按現(xiàn)有崗位基礎(chǔ)工資執(zhí)行，并取消原崗位相應(yīng)的津貼補(bǔ)助。2：工齡工資：公司對于工作年限滿一年的員工，除因工作能力崗位晉升外，另外補(bǔ)助200元作為工齡工資。?試用期薪資試用期薪資1.試用期薪資：對于新入職的員工，公司設(shè)置的一至三個月的考察期試用期，（具體時間視個人工作能力而定，）試用期工資為轉(zhuǎn)正后崗位工資崗位津貼的80%發(fā)放；經(jīng)考核后可正式上崗，從期滿的次月起實現(xiàn)正常崗位工資體系。2.試用期計算：對于未滿試用期

6、一星期內(nèi)，且主動離職者，公司不支付于任何的工資；試用期考核不合格者，不能錄用者，公司按基礎(chǔ)工資的80%一次性發(fā)放。?離職薪資離職薪資1.離職工資以月基礎(chǔ)工資為基數(shù)，以當(dāng)月1日至離職之日，按實際出勤的天數(shù)計算，即實發(fā)工資=月基礎(chǔ)工資30天實際出勤天數(shù)—扣除款項。2.離職人員按公司的制度提前申請，在辦好工作交接等相關(guān)事項的交接手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)，因個人原因離職的，工資的發(fā)放按公司正常發(fā)放日期執(zhí)行；被公司辭退者，在辦理完相關(guān)手續(xù)交接后，經(jīng)