BM集團財務風險控制研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化下的現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)為了能夠在在復雜多變和競爭日益激烈的經(jīng)營環(huán)境下持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，集團公司這樣一種經(jīng)濟組織應運而生，集團化管理逐步趨于普遍，集團公司獲得了前所未有的發(fā)展機遇。集團公司的存在和發(fā)展不僅關系到企業(yè)自身的利益，也關系著國家的宏觀經(jīng)濟、區(qū)域的經(jīng)濟實力甚至一國的國際競爭力。但集團公司在發(fā)展的同時也因企業(yè)規(guī)模不斷擴大、跨區(qū)域、跨行業(yè)經(jīng)營、股權關系多變、復雜等因素，導致其面臨的各種風險日益增多，特別是企業(yè)財務風險更

2、是企業(yè)所面臨的突出問題。集團公司在生產(chǎn)運營過程中的各類風險，最終往往集中通過財務危機的形式表現(xiàn)出來。因此，對財務風險管理理論進行縝密的研究和分析，在集團公司構建扎實有效的財務風險控制體系，具有非常重要的理論和實踐意義。
　　本文首先對財務風險及控制的相關基礎理論做了詳細的介紹，包括財務風險的定義與識別，財務風險控制的目標、原則等，又根據(jù)本文的研究對像著重介紹了集團公司財務風險的內(nèi)容及特點，指出財務風險控制在集團公司風險管理中所處的

3、核心地位。其次，以BM集團為例具體分析集團財務風險控制的相關問題，從組織結構、經(jīng)營情況、財務管理水平幾個方面介紹了BM集團財務風險控制的現(xiàn)狀并指出BM集團作為一個高速發(fā)展中的集團公司在財務風險控制方面存在的主要問題。最后文章立足于集團公司整體運行的客觀角度對BM集團財務風險控制體系進行了有針對性的設計，從集團組織結構優(yōu)化設計入手，充分考慮到集團業(yè)務的多樣性和復雜性以及母子公司間的關聯(lián)關系設計了事業(yè)部型的組織結構體系，以此來加強集團公司各

4、部門之間同子公司間的業(yè)務聯(lián)系。力求建立一個以母公司為戰(zhàn)略中心的組織管理架構，進行分層級的全面財務預算體系和資金集中管理制度，以實現(xiàn)企業(yè)資金的統(tǒng)一預算、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一籌措、統(tǒng)一控制，構建風險預警機制，提前防范財務危機，重視財務風險控制的實施與考核。全面預算、財務核算、風險預警、內(nèi)部審計相結合從而形成各個環(huán)節(jié)有機銜接、相互作用，嚴密合理、扎實有效的集團公司財務風險控制體系。
　　本文的特色與創(chuàng)新之處在于，運用財務風險控制的相關基礎理論