盤江集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的問題及對(duì)策研究.pdf

1、盤江集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的問題及對(duì)策研究重慶大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文學(xué)生姓名：段明霞指導(dǎo)教師：劉星專業(yè)學(xué)位：MPAcc重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院二O一一年五月重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要I摘要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生了偏差，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)由于規(guī)模過大、涉足行業(yè)過多、母子公司之間存

2、在管理上的漏洞等難以控制的因素所引起的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中如果不能有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就可能引發(fā)企業(yè)倒退，嚴(yán)重者甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。如何識(shí)別、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)良性發(fā)展的重要措施。集團(tuán)公司，往往有一個(gè)大型控股公司作為核心，即母公司。母公司通過對(duì)其他企業(yè)、公司的控股，掌握集團(tuán)公司的控制權(quán)，營(yíng)造起由子公司、孫公司等層級(jí)組成的金字塔式的集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)，處于塔尖的母公司通過派往子公司的董事（監(jiān)事）貫徹其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；子公司則用

3、相同的方法控制孫公司。集團(tuán)公司是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體。各子公司既有其獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，又有共同的利益目標(biāo)，集團(tuán)企業(yè)的母公司、子公司、孫公司等形成多層委托代理關(guān)系，使集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性。盤江投資控股集團(tuán)公司正是這樣一個(gè)組織架構(gòu)復(fù)雜的集團(tuán)公司，且剛剛經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型，現(xiàn)正處于企業(yè)高速擴(kuò)張時(shí)期，內(nèi)部出現(xiàn)了眾多影響公司快速發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。例如，籌資方式的不合理導(dǎo)致公司的負(fù)債成本過高；投資項(xiàng)目的不合理導(dǎo)致公司的戰(zhàn)略成本風(fēng)險(xiǎn)過高等問題。