當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下中國企業(yè)跨國并購問題研究.pdf

1、近年來，世界經(jīng)濟(jì)動蕩多變，形勢復(fù)雜難測。我國企業(yè)經(jīng)過30年的海外并購之路，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下展現(xiàn)了新的跨國并購思路。隨著金融危機(jī)及歐債危機(jī)帶來的國外企業(yè)資產(chǎn)下降的機(jī)遇，我國企業(yè)如一枝獨(dú)秀在世界經(jīng)濟(jì)的浪潮中展現(xiàn)了非凡的氣勢，在國際市場上地位越來越重要，引起了國內(nèi)外有關(guān)人士極大的關(guān)注。從十年前“走出去”戰(zhàn)略正式提出，到2010年吉利成功收購沃爾沃，再到2012年12月7日加拿大政府決定批準(zhǔn)中國海洋石油有限公司（簡稱中海油）以151億美元收購加

2、拿大尼克森公司的申請，中國企業(yè)抓住有利時機(jī)，一次次掀起海外并購潮，成為了世界并購場上的生力軍。
　　 但是傳統(tǒng)的跨國并購理論更多的是適用于西方國家早先的跨國并購活動，而我國經(jīng)濟(jì)不同于世界經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)發(fā)起的跨國并購活動呈現(xiàn)很多特殊性。對于能源及技術(shù)上的較大需求使我國企業(yè)在該方面的并購非常活躍，歐美發(fā)達(dá)國家及資源豐富的澳大利亞的企業(yè)成為首選;隨著我國企業(yè)自身資本的大量積累，對規(guī)模優(yōu)勢的渴求使得企業(yè)不斷進(jìn)行海外投資，民營企業(yè)也緊跟其

3、后，逐漸以更成熟的姿態(tài)參與到了跨國并購的浪潮之中，并購規(guī)模及交易金額不斷擴(kuò)大。但是快速發(fā)展的跨國并購現(xiàn)狀并不代表著毫無問題出現(xiàn)，并購產(chǎn)業(yè)及區(qū)域的集中給我國企業(yè)的海外拓展之路帶來了很大的阻礙，而并購后企業(yè)的整合效率也令人擔(dān)憂，民營企業(yè)由于資金、人才等方面的劣勢在海外并購之路上也是磕磕絆絆。面臨這樣的困境，政府支持、對新能源新技術(shù)的開發(fā)、吸收先進(jìn)管理方式及企業(yè)文化做好企業(yè)整合、加大對民營企業(yè)扶持等是我們應(yīng)該重點(diǎn)考慮的保護(hù)我國企業(yè)的跨國并購活

4、動的策略。
　　 在研究方法上，本文主要采用微觀分析與宏觀把握相補(bǔ)充，邏輯推理與實(shí)際分析相結(jié)合的辦法，同時采用定性分析和定量分析法，列舉了大量案例來研究我國企業(yè)海外并購問題。在現(xiàn)狀部分采用了大量數(shù)據(jù)分析，使用最新的2012年的圖表和數(shù)據(jù)來進(jìn)行直觀展現(xiàn)，通過充分的數(shù)據(jù)支撐，說明我國企業(yè)海外并購發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)。之后運(yùn)用理論分析和案例分析相結(jié)合的方法探討我國企業(yè)海外并購動因，根據(jù)2012年最新發(fā)生的案例來得出最新的分析結(jié)果，并從中歸納