創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)勝任力指標(biāo)體系構(gòu)建及評價研究.pdf

1、創(chuàng)業(yè)推動著產(chǎn)品和過程的更新?lián)Q代，使人們不斷發(fā)生變化的需求得到滿足，是人類現(xiàn)代社會的年輪不斷前進的發(fā)動機。近年來，創(chuàng)業(yè)不僅是解決就業(yè)問題的有力助手，同時也在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中扮演著重要角色，是國民經(jīng)濟一個新的增長點，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的時代已經(jīng)到來。隨著團隊創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的日益普遍，創(chuàng)業(yè)團隊也成為了創(chuàng)業(yè)活動的主力軍。創(chuàng)業(yè)過程是復(fù)雜的，踏上創(chuàng)業(yè)成功之路是艱難的，創(chuàng)業(yè)主體的創(chuàng)業(yè)勝任力是決定創(chuàng)業(yè)成敗，也是影響創(chuàng)業(yè)績效最為關(guān)鍵的因素之一。然而目前的創(chuàng)業(yè)勝任力的研究

2、大多集中在個體層面，創(chuàng)業(yè)團隊作為最重要的創(chuàng)業(yè)主體，它的創(chuàng)業(yè)勝任力反而沒有受到相同的關(guān)注。所以，研究創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)勝任力的結(jié)構(gòu)，構(gòu)建相應(yīng)的指標(biāo)體系并對其進行綜合評價，具有重要的理論意義和實踐意義。
　　 以創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)勝任力為研究對象，將研究的視角由傳統(tǒng)的個體層面的創(chuàng)業(yè)勝任力轉(zhuǎn)移到團隊層面的創(chuàng)業(yè)勝任力上，對創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)勝任力指標(biāo)體系的構(gòu)建及評價進行初步研究和探索，主要內(nèi)容如下:
　　 第一，對在對國內(nèi)外關(guān)于創(chuàng)業(yè)團隊、一

3、般勝任力，團隊勝任力、創(chuàng)業(yè)勝任力等相關(guān)文獻資料的回顧和梳理之后，在分析了團隊層面和個體層面的創(chuàng)業(yè)勝任力兩者之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，結(jié)合對5名來自不同創(chuàng)業(yè)團隊成員和3名專家的意見，收集和分析出創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)勝任力指標(biāo)。
　　 第二，在多個創(chuàng)業(yè)活動較發(fā)達(dá)的城市收集到126份有效問卷的調(diào)查數(shù)據(jù)，借助統(tǒng)計分析方法，進一步優(yōu)化指標(biāo)結(jié)構(gòu)。最終分析出包括綜合管理勝任力、團隊品質(zhì)、關(guān)系勝任力、概念勝任力、機會勝任力和知識勝任力在內(nèi)的團隊層面創(chuàng)業(yè)勝任力