版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、目的:本研究旨通過(guò)多種方法相結(jié)合,構(gòu)建符合我國(guó)衛(wèi)生領(lǐng)域的護(hù)理部主任勝任力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,為護(hù)理部主任的選拔、培訓(xùn)、考核及淘汰提供科學(xué)依據(jù)。
方法:運(yùn)用文獻(xiàn)回顧法、半結(jié)構(gòu)式訪談法及開(kāi)放式問(wèn)卷調(diào)查法,初步擬定護(hù)理部主任勝任力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。運(yùn)用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行兩輪專家咨詢,確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的條目及其權(quán)重。根據(jù)構(gòu)建的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)全國(guó)范圍部分二、三級(jí)醫(yī)院的72名護(hù)理部主任進(jìn)行實(shí)測(cè),檢驗(yàn)指標(biāo)體系的信效度。
結(jié)果:
1.初步
2、構(gòu)建了包含6個(gè)一級(jí)指標(biāo)、26個(gè)二級(jí)指標(biāo)的護(hù)理部主任勝任力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,兩輪問(wèn)卷的有效回收率分別為90.01%、93.33%,說(shuō)明專家的積極性系數(shù)較好;專家的權(quán)威程度系數(shù)為0.89;兩輪專家咨詢的協(xié)調(diào)系數(shù)分別為0.118、0.243。
2.確定了各級(jí)指標(biāo)的權(quán)重,即“目標(biāo)追求與行動(dòng):0.1417”;“服務(wù)意識(shí)與導(dǎo)向:0.1310”;“人際溝通與影響:0.1702”;“管理能力與技巧:0.2417”;“專業(yè)知識(shí)與技能:
3、0.1107”;“個(gè)人品質(zhì)與素養(yǎng):0.2047”。
3.對(duì)護(hù)理部主任勝任力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行實(shí)測(cè),SPSS17.0軟件分析結(jié)果顯示,評(píng)價(jià)指標(biāo)整體的克朗巴赫α系數(shù)為0.976,各一級(jí)指標(biāo)的克朗巴赫α系數(shù)介于0.807~0.965之間。相關(guān)分析的結(jié)果顯示,指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)效度良好。從整體上看,該評(píng)價(jià)指標(biāo)體系具有較好的信效度。
結(jié)論:
1.構(gòu)建了護(hù)理部主任勝任力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,包含6項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)及26項(xiàng)二級(jí)指標(biāo),并確定了各
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建.pdf
- 護(hù)理部主任述職報(bào)告
- 護(hù)理部主任個(gè)人總結(jié)
- 護(hù)理部主任崗位職責(zé)
- 護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿
- 護(hù)理部主任崗位說(shuō)明書(shū)
- 2019年護(hù)理部主任述職報(bào)告
- 2021年護(hù)理部主任述職報(bào)告
- 護(hù)理部主任的定位與思考
- 4月護(hù)理部主任個(gè)人總結(jié)
- 護(hù)理部主任如何做好護(hù)理質(zhì)量的管理
- 6月護(hù)理部主任個(gè)人總結(jié)
- 護(hù)士節(jié)護(hù)理部主任致辭
- 4月護(hù)理部主任工作總結(jié)
- 護(hù)理部主任工作總結(jié)3篇
- 新手競(jìng)聘護(hù)理部主任演講稿
- 年終護(hù)理部主任的工作總結(jié)
- 健康管理師核心勝任力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建.pdf
- 手術(shù)室護(hù)士崗位勝任力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建.pdf
- 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)勝任力指標(biāo)體系構(gòu)建及評(píng)價(jià)研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論