全面風險管理策略制定及實施——以A公司為例.pdf

1、隨著國際經(jīng)濟合作的加強和信息化進程的快速提高，以及金融危機的重大影響，企業(yè)的外部環(huán)境更加不穩(wěn)定，加之內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整、資源整合等發(fā)展要求的增加，導致企業(yè)既面臨發(fā)展機遇，又面臨諸多風險。尤其是世界政治經(jīng)濟環(huán)境的變化日益加劇，風險管理越來越來受到企業(yè)的重視。2006年，國資委出臺了《中央企業(yè)全面風險管理指引》，要求中央企業(yè)2009年開展全面風險管理工作。本文即是以國企A公司作為典型案例分析，對A公司全面風險管理策略制定與方案實施進行闡述，期望對

2、企業(yè)構(gòu)建全面風險管理有一定的借鑒意義。
　　 本文利用理論聯(lián)系實際的指導思想，對企業(yè)全面風險管理策略的制定和實施進行了初步研究；本文將風險管理和內(nèi)部控制結(jié)合在一起，用內(nèi)部控制流程使風險管理策略得以實施，使企業(yè)能以風險為導向，強化內(nèi)部控制。
　　 本文首先從基本理論出發(fā)，介紹了風險的基本概念及特性，以及從風險管理的體系和基本流程的角度對全面風險管理進行了相關(guān)闡述；其次，對A公司風險管理的現(xiàn)狀進行分析，并分別從內(nèi)、外部環(huán)境的