TG公司人才選拔體系的優(yōu)化——基于勝任力視角.pdf

1、改革開放以來，我國民營企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)家們都在思考如何搶得市場先機(jī)?？v觀世界上卓越的企業(yè)，都是那些能夠?qū)⑷瞬胚x拔作為企業(yè)人力資源管理重要工作的企業(yè)。我國民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)過若干年的快速發(fā)展，不少企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)很大，但企業(yè)的人力資源發(fā)展水平與企業(yè)規(guī)模十分不相匹配。民營企業(yè)受到企業(yè)屬性的影響，能夠吸引到的高端人才少、員工素質(zhì)偏低、管理方式粗放，民營企業(yè)亟待自身修煉。
　　 本文研究從事紅棗加工為主業(yè)的TG公司，對該公司的人

2、力資源狀況進(jìn)行了調(diào)查，梳理了其已經(jīng)存在和使用的人才選拔措施，對現(xiàn)有的選拔措施進(jìn)行了評價。筆者將致力于對TG公司人力資源狀況進(jìn)行定位，制定未來企業(yè)員工選拔的目標(biāo)和具體策略。筆者提出了具體的建議:實施儲備干部計劃、優(yōu)化員工的績效考核、創(chuàng)新員工的激勵機(jī)制、加強(qiáng)員工的能力培訓(xùn)、落實員工職業(yè)生涯規(guī)劃，以期能夠?qū)G公司的員工人才選拔體系構(gòu)建有所幫助，并對其他的企業(yè)有所啟迪。
　　 目的就是通過TG公司的人才選拔措施的實施，激發(fā)員工的工作潛

3、能，更好的為企業(yè)提供服務(wù)。企業(yè)通過提升員工積極性，提高企業(yè)運行質(zhì)量，更好的適應(yīng)日趨激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。同時，我國民營企業(yè)眾多，其中大多數(shù)人力資源管理體系和人才選拔體系沒有建立完善，也希望為他們的發(fā)展能夠盡一份綿薄之力。
　　 本文的創(chuàng)新之處有:充分認(rèn)識TG公司的企業(yè)管理水平并不完全成熟，很大比例的員工素質(zhì)并不高，大量從員工中直接選拔管理者比較困難。因此筆者將TG公司的人才選拔策略目標(biāo)定位為初步構(gòu)建人才選拔體