NHI成套公司堆取料機項目進(jìn)度管理案例研究.pdf

1、合理的進(jìn)度計劃和有效的進(jìn)度控制是項目成敗的關(guān)鍵[1]。重型裝備制造項目施工周期長、資金投入大、工藝復(fù)雜、不確定因素多，故導(dǎo)致項目的時間控制難度大，很容易造成進(jìn)度的拖延，從而降低整個項目的投資效益。因此，對于此類項目來說，對進(jìn)度進(jìn)行合理的安排與控制，確保項目如期完工，已經(jīng)成為工程項目最重要的三大目標(biāo)之一[2]。
　　本文通過案例研究的方法，針對NHI成套公司進(jìn)度管理中存在的問題進(jìn)行調(diào)查研究。首先在了解公司項目進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)

2、上提出了項目進(jìn)度管理在重型裝備制造項目中應(yīng)用的必要性和本文的研究目的。在明確了本文的研究目的和對象后，提出了研究方法和路線。列舉出在NHI成套公司2012年下半年已完成項目中進(jìn)度管理出現(xiàn)的各種典型事件，分析了進(jìn)度拖期對NHI成套公司造成的影響和危害。其次，闡述了項目進(jìn)度管理的基本理論、國內(nèi)外理論研究現(xiàn)狀、裝備項目進(jìn)度管理影響因素和此類項目進(jìn)度管理的一般影響因素，識別了造成NHI成套公司進(jìn)度問題的關(guān)鍵因素:組織機構(gòu)不完善、不重視計劃的編制