THC公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，大型跨國企業(yè)和公司集團(tuán)的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷發(fā)展壯大。公司規(guī)模的擴(kuò)張和業(yè)務(wù)量的增大對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制提出了更高的要求，在這種大環(huán)境下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念誕生了。
　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)起源于20世紀(jì)80年代，至今共享服務(wù)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用到金融企業(yè)、保險(xiǎn)企業(yè)等各行各業(yè)。直到20世紀(jì)90年代共享服務(wù)理念才被引入中國。發(fā)展到今天，國內(nèi)的很多大型企業(yè)已經(jīng)采用了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理模式，但是，該模式在施工企業(yè)

2、的使用案例還是比較少見。而且，由于施工企業(yè)存在規(guī)模大、資金需求量大、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較分散的特點(diǎn)，所以大型國有施工企業(yè)引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式尤為必要。
　　本文采取了文獻(xiàn)綜述法、調(diào)查法及案例研究法，對THC公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的方案的制定、實(shí)施步驟提出了看法和建議。首先，介紹了國內(nèi)外對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的研究現(xiàn)狀;然后，引入財(cái)務(wù)共享中心的概念、模式，并提出了財(cái)務(wù)職能的分類;再次，分析施工企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢和必要性;其次，介紹了