互聯(lián)網(wǎng)公司并購行為研究——以百度公司為例.pdf

1、近幾年，隨著手機使用的普及，尤其是智能手機的價格的不斷地降低，用戶通過手機進行聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模越來越大。在2012年，手機用戶的規(guī)模已經(jīng)超越電腦，成為最大的上網(wǎng)終端，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進入了新的階段?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟已經(jīng)成為目前發(fā)展最快的行業(yè)，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈競爭向生態(tài)圈競爭發(fā)展。新的經(jīng)濟形式以及新的競爭格局，逼迫互聯(lián)網(wǎng)公司進行快速的布局和轉(zhuǎn)型。百度公司也不例外：百度公司從以前的技術(shù)開發(fā)為主的一家搜索公司，通過自己的研發(fā)和幾次重要的并購，

2、發(fā)展成為了一個互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)。目前已經(jīng)有著比較完善的產(chǎn)業(yè)布局。
　　文章通過對百度公司的布局情況和幾次重要的并購進行探討，整理總結(jié)出百度公司在新的經(jīng)濟形式下，通過并購更加適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的企業(yè)以及轉(zhuǎn)變自身搜索業(yè)務(wù)定位的方式，逐漸將自己過度為一個移動互聯(lián)型的公司。同時，百度公司圍繞自身的核心優(yōu)勢逐漸建立起自己的生態(tài)圈。這使得百度公司在增加自身公司規(guī)模的同時不斷增加公司的可持續(xù)競爭力和變現(xiàn)能力。
　　通過對百度公司幾個重要并